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现场标准与标准化管理

管理标准：

管理规章、人事规则、政策、工作说明书、会计制度。

作业标准：

员工实践QCD所应执行的工作方式。

标准的几个特征：

代表最好、最容易与最安全的工作方法；

提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法；

衡量绩效的基准和依据；

表现出因果之间的关系；

提供维持及改善的基础；

作为目标及训练的依据和目的；

现场工作检查和判断的依据；

防止问题发生及变异最小化的方法。

根据作用对象不同，标准的分类：

根据生产要素，标准的分类：

标准的执行

1、标准是最高的作业指示：

付诸实施，高于任何人的口头指示；

2、班组长现场指导，跟踪确认：

纠正，毫不留情；

3、宣传揭示：

将标准放置显眼的地方；

4、发现标准有问题时：

（1）将你的想法立即报告你的上级；

（2）确定你的提议的确是一个好方法后，改订标准；

（3）根据改订的标准改变你的操作方法；

（4）根据实际情况调整；

5、不断完善；

6、定期检讨修正：

标准内容难以理解、定义的任务难以执行、产品品质水平有变5M1E有改变时，法律法规有变时，上层标准（ISO、GB等）有变；

7、向新的作业标准挑战。