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11任务二：设备点检定修体系延迟符2.6点检作业区

22延迟符2.6.1点检作业长点检作业长作业长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，他接受厂长的授权，全面负责作业区工作。作业长长期在生产一线，他熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，与一线工人联系密切，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件，在生产一线他们起到了“厂长”的作用。

33延迟符2.6.1点检作业长1作业长的经营管理目标作业长的经营管理目标有6个方面：安全士气产量质量成本交货期

44延迟符2.6.1点检作业长1作业长的经营管理目标1)安全-人身安全和设备安全在6个指标中，把安全放在第一位，这是因为无论哪个工程、哪个工序，安全生产都是最重要的工作。国内外有些企业除了考核一般安全指标外，还把“事故为零”作为目标提出来，这是很有道理的。因为重大事故不仅给人身安全造成严重危害，而且也给企业经营造成巨大损失，因此作业长必须抓好事故预防工作，其关键在于落实各项安全措施，并持之以恒地抓下去。

55延迟符2.6.1点检作业长1作业长的经营管理目标2)士气-搞好各项工作的基础条件对于一个企业、一个作业现场来说，职工士气高昂，精神振奋，这是搞好各项工作的基础条件。影响士气有多种因素。例如：职工的主人翁意识是否强烈；思想政治工作是否得力；人员的安排使用是否公平合理；人际关系是否融洽，能否坦诚交换意见和团结协助；作业环境是否安全、整洁、舒适；工作职责是否明确；工资、奖金的分配是否合理等等。作业长在工作中要十分注意研究解决这些问题，特别要重视职工心理方面的问题，搞好“以人为中心”的管理。

66延迟符2.6.1点检作业长1作业长的经营管理目标3)产量-保证质量前提下的产量产量是指保证质量前提下所能达到的生产量。产量通常是人均产量、每台设备的产量或累计产量等来进行比较的。产量的高低与职工士气、生产管理、设备运行状态等因素密切相关。作业长只有在改善这些因素上下工夫，才能保证产量指标的完成。

77延迟符2.6.1点检作业长1作业长的经营管理目标4)质量-质量是企业的生命作业长必须增强产品质量意识，把质量当作企业的生命。众所周知，产品最终是在作业现场生产出来的，因此，提高产品质量，除了要依靠整个企业强化质量管理体系之外，在基层管理中由作业长把好质量关是至关重要的。

88延迟符2.6.1点检作业长1作业长的经营管理目标5)成本-低成本、高利润成本是企业生产每个单位产品所需的费用。企业生产中所发生的费用都以各种形式分摊到每个产品上。产品成本低，产品价格就低，就容易销售出去，利润率高，就能在竞争中取胜，占领更多的市场。一般来说，产品成本由人工费用、原材料费用、半成品费用和设备费用(通常包括设备的折旧费、保养费、修理费及运转费)组成。

99延迟符2.6.1点检作业长1作业长的经营管理目标6)交货期-提高市场占有率交货期是指从定货日到交出产品日为止所用的时问。对作业区来说，就是从收到生产命令开始到交货至下一个工序的时间。在其他条件相同的前提下，交货期越短的企业越占优势，因为交货期短能满足客户的需要，更能灵活地适应市场变化，从而使企业在经营上领先。

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