如何对企业内部培训师进行分级管理PPT课件模板学习.pptxVIP

如何对企业内部培训师进行分级管理主讲人：日期：20XX年X月

目录CONTENT内部培训师分级管理的定义内部培训师分级管理的作用内部培训师分级管理的办法内部培训师分级管理保障机制1234

PART01内部培训师分级管理的定义

内部培训师分级管理的定义指根据人才培养与开发工作需要，由公司各单位按规定条件和程序从本单位所属员工中择优选聘，到培训中心，本单位或其他单位从事培训教学、实训指导、培训项目开发以及培训资源等相关工作的全职或兼职培训人员。指对企业内不同的培训师进行级别划分，并对其胜任能力、标准、发展定位进行界定和规划，同时采取相应的培养、考核、激励措施的过程。企业内部培训师内训师分级管理

PART02内部培训师分级管理的作用

降低内部培训师的转岗流失率提升内部课程开发的数量与质量节约培训成本发挥内部人才优势内部培训师分级管理的作用

PART03内部培训师分级管理的办法义

初级培训师中级培训师高级培训师内部培训师的层级划分

不同层级内训师胜任标准初级培训师能力项目标准基本能力大专以上学历，三年以上工作经历，高级工以上职称组织能力具有一定的计划能力、控制能力与执行能力业务能力授课时数不低于20学时，任职期间的培训综合考评不低于75分，能够熟练讲授1个专题课程学习能力具有一定的学习能力与沟通能力，能够较为熟练地使用相关培训工具

不同层级内训师胜任标准能力项目标准基本能力本科学历，五年以上工作经历，技师以上职称组织能力具有较强的计划能力、控制能力与执行能力业务能力授课时数不低于40学时，任职期间的培训综合考评不低于85分，能够熟练讲授2个专题课程学习能力具有较强的学习能力与沟通能力，能够熟练地使用相关培训工具中级培训师

不同层级内训师胜任标准能力项目标准基本能力硕士以上学历，八年以上工作经历，高级技师以上职称组织能力具有非常强的计划能力、控制能力与执行能力业务能力授课时数不低于60学时，任职期间的培训综合考评不低于90分，能够熟练讲授3个专题课程学习能力具有非常强的学习能力与沟通能力，能够非常熟练地使用相关培训工具高级培训师

PART04内部培训师分级管理保障机制

内部培训师的培养机制1.理论知识学习2.实践演练3.分享、探讨

01培训师工作量（25%）内部培训师的考核机制根据培训师的年度授课学时和承担的课程开发数量来衡量。根据参训学员现场填写的“培训效果评估表”进行统计，并将最终的结果折算成百分制。学员通过培训后，职业技能、工作态度或者课题直接指向的工作绩效提高的幅度。02学员满意度（25%）03培训部门的评价(25%)04对工作绩效的贡献（25%）学员通过培训后，职业技能、工作态度或者课题直接指向的工作绩效提高的幅度。内部培训师的考核指标

内部培训师的激励机制硬激励软激励

01授课课酬02讲师福利03职位晋升内部培训师的激励机制硬激励texttexttext

内部培训师的激励机制03荣誉激发02人文关怀01氛围营造软激励

如何对企业内部培训师进行分级管理主讲人：日期：20XX年X月

REPORTEDBY如何提高情商情商管理与沟通技巧培训20XX

通常简称为情商，EQ，是一种自我情绪控制能力的指数，由美国心理学家彼德·萨洛维于1991年创立，属于发展心理学范畴。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。丹尼尔·高尔曼(DanielGoleman)和其他几个研究者，揭露了情绪商数的概念并声称它至少像更传统的“智力”一样重要。跟IQ不一样，情绪智商可经人指导而改善。IQEQ

目录CONTENTS01转变8种状态TEMPLATECONTENTISFORREFERENCEONLY,ISAGENUINEMERCIAL02辨析8对概念TEMPLATECONTENTISFORREFERENCEONLY,ISAGENUINEMERCIAL03强化8个理念TEMPLATECONTENTISFORREFERENCEONLY,ISAGENUINEMERCIAL04掌握8个关键词TEMPLATECONTENTISFORREFERENCEONLY,ISAGENUINEMERCIAL

01转变8种状态THEORIGINALMATERIALPACKAGENETWORKOFTHEWHOLESTATIONHASEXCLUSIVECOPYRIGHTORHAS，THEORIGINALMATERIALPACKAGEPART.01PART.02PART.03PART.04

转变8种状态大家、大器、大度、大为不一定当得了大官，但可以做大事情不一定谋得了高位，但可以有高品位