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中央企业标杆管理应用研究的开题报告

一、选题背景

随着中国经济的快速发展，中央企业作为国家经济的重要支柱，在国内外市场竞争中扮演着重要角色。为了更好地适应市场和国家政策的变动，中央企业需要不断提高自身的管理水平，加强企业文化建设，提高核心竞争力。因此，研究中央企业标杆管理应用，对于提升企业管理水平、提高企业竞争力具有重要意义。

二、研究内容和目标

本研究的主要内容是探讨中央企业标杆管理的应用情况和存在的问题，并提出相应的改进措施。具体来说，本研究将从以下几个方面展开：

1.中央企业标杆管理的定义和原理，以及在企业管理中的作用和意义。

2.调查现有中央企业标杆管理的应用情况，分析其成功和不足之处。

3.分析中央企业标杆管理在实际应用中存在的问题，并提出相应的解决策略。

本研究的目标是深入探究中央企业标杆管理的应用，发现问题并提出解决方案，为中央企业的管理改进提供参考依据。

三、研究方法

本研究采取的方法主要包括文献研究、访谈调查和案例研究。

1.文献研究：查阅相关书籍、期刊和互联网文献，掌握中央企业标杆管理的定义和原理，了解其应用情况，研究相关案例，并从中汲取经验和教训。

2.访谈调查：通过访谈中央企业管理人员和相关专家，了解中央企业标杆管理在实际应用中的情况和存在的问题，发现改进的空间和方向。

3.案例研究：选择一些中央企业作为研究对象，分析其应用标杆管理的情况，总结经验和教训，并提出改进建议。

四、研究意义

本研究的意义在于：

1.推动中央企业标杆管理的应用：通过研究，发现中央企业标杆管理的优缺点，提出改进意见和建议，推动中央企业标杆管理的应用，进一步提高企业管理水平和核心竞争力。

2.为企业管理提供参考：本研究通过调研和分析，总结了中央企业标杆管理的应用现状和存在的问题，为企业管理提供了一定的借鉴和参考。

3.为学术研究提供参考：本研究对中央企业标杆管理的应用情况做了深入探究，以案例研究的方式进行分析，为相关学者提供了一定的参考。

五、研究进度安排

本研究的时间安排如下：

1.第一阶段：文献研究，时间约为1个月。

2.第二阶段：访谈调查，时间约为2个月。

3.第三阶段：案例研究，时间约为1个月。

4.第四阶段：结果分析和撰写论文，时间约为2个月。

六、预期结果

本研究的预期结果如下：

1.深入了解中央企业标杆管理的应用现状和存在的问题。

2.分析和总结案例，总结中央企业标杆管理的优缺点和改进方向。

3.提出中央企业标杆管理的改进建议和实施方案。

4.发表论文，并向相关企业和政府机构推广研究成果。