轮椅相关企业战略风险管理.pptx

2024年轮椅相关企业战略风险管理汇报人：XXX2024-01-20

引言轮椅相关企业战略风险管理概述轮椅相关企业外部环境风险分析轮椅相关企业内部运营风险分析轮椅相关企业战略风险管理策略与建议案例分析结论与展望contents目录

CHAPTER01引言

背景介绍社会老龄化趋势随着社会老龄化程度的加深，对轮椅等辅助设备的需求不断增长。市场竞争激烈国内外众多企业进入轮椅市场，竞争日趋激烈，企业面临巨大的经营压力。技术创新与法规变化新技术和法规的变化对轮椅相关企业提出了更高的要求，需要企业不断调整战略以适应市场变化。

探讨轮椅相关企业如何进行战略风险管理，以应对外部环境的不确定性和市场竞争。研究目的为轮椅相关企业提供战略风险管理的方法和思路，帮助企业提高应对风险的能力，提升竞争力。研究意义研究目的与意义

CHAPTER02轮椅相关企业战略风险管理概述

定义01战略风险是指企业在战略制定和实施过程中，由于外部环境的不确定性和复杂性，以及内部资源和能力的有限性，而导致企业战略目标无法实现的可能性。外部风险02包括市场风险、政策风险、技术风险等。内部风险03包括组织风险、人力资源风险、财务风险等。战略风险定义与分类

提升企业竞争力通过降低风险，企业可以更加专注于核心业务，提高自身的竞争力。保护企业声誉和品牌价值避免因风险事件导致的品牌形象受损或法律纠纷。确保企业战略目标的实现有效的战略风险管理可以降低企业在实现战略目标过程中的风险，提高成功率。战略风险管理的重要性

战略风险管理的基本流程识别可能影响企业战略目标实现的内外部风险因素。对识别出的风险因素进行量化和定性评估。制定相应的风险应对策略和措施。对风险管理过程进行持续监控和改进，确保其与企业战略的一致性和有效性。风险识别风险评估风险应对监控与改进

CHAPTER03轮椅相关企业外部环境风险分析

政府可能出台新的政策法规，对轮椅行业进行更严格的管理和规范，这可能对轮椅相关企业的经营产生影响。政策变动政府税收政策的调整可能对企业的盈利产生影响，如提高税收可能会增加企业的成本。税收政策国际贸易政策的变化可能影响轮椅相关企业的出口业务，如关税的提高可能会增加出口成本。国际贸易政策政策风险

市场需求的变化以及消费者偏好的转移可能会影响轮椅相关企业的销售业绩。市场波动价格风险竞争风险原材料价格波动可能会影响企业的生产成本，进而影响产品定价和市场竞争力。市场上其他竞争对手的策略调整或新进入者可能对现有企业造成威胁。030201市场风险

新技术的出现可能会对传统轮椅产品产生冲击，要求企业不断更新技术和产品。技术更新企业核心技术人员流失可能会影响技术研发和产品创新。技术人才流失知识产权保护不力可能导致企业核心技术泄露或被侵权。技术保护技术风险

产品差异化竞争竞争对手可能通过产品差异化来满足消费者不同需求，从而抢占市场。价格竞争市场上竞争对手可能采取低价策略抢占市场份额，导致企业市场份额下降。营销策略竞争竞争对手可能采取不同的营销策略来吸引消费者，如广告宣传、促销活动等。竞争风险

CHAPTER04轮椅相关企业内部运营风险分析

设备老化、维护不当等原因可能导致生产中断，影响企业正常运营。生产设备故障操作不规范、安全意识薄弱等可能导致生产安全事故，造成人员伤亡和财产损失。生产安全事故原材料价格上涨、生产效率低下等原因可能导致生产成本上升，降低企业盈利能力。生产成本控制生产风险

03库存管理风险库存积压、过期、损坏等原因可能导致企业资产损失，降低资金使用效率。01供应商不稳定供应商破产、供货不足等原因可能导致企业生产中断，影响企业正常运营。02物流风险物流环节的延误、运输成本上升等原因可能导致企业交货时间延迟，影响客户满意度。供应链风险

资金链断裂资金筹措不当、应收账款回收不及时等原因可能导致企业资金链断裂，影响企业正常运营。投资风险投资决策失误、投资项目失败等原因可能导致企业资产损失，降低企业盈利能力。税务风险税务筹划不当、税收政策变化等原因可能导致企业税务风险增加，增加企业负担。财务风险

员工离职、人才外流等原因可能导致企业人才资源不足，影响企业核心竞争力。人才流失培训投入不足、培训效果不佳等原因可能导致企业人力资源素质无法满足企业发展需求。培训风险劳资纠纷、员工福利问题等原因可能导致企业形象受损，影响员工士气和企业稳定发展。劳资关系风险人力资源风险

CHAPTER05轮椅相关企业战略风险管理策略与建议

123制定风险管理政策，明确风险管理目标、原则、流程和组织架构，确保企业风险管理的规范化和有效性。建立完善的风险管理制度加强产品质量控制，确保产品符合相关标准和规定，降低因产品质量问题引发的风险。提高产品质量和安全性及时了解市场需求、竞争态势和行业发展趋势，制定针对性的市场策略，避免因市场变化引