SMART原则培训资料.pptVIP

*示例说明：按公司目前有几个部门，每个部门又有不同的岗位，公司总人数大概1600多人，各部门、各岗位每天还要完成当日的工作，那么，两天之内能保证公司的各部门都能完成各岗位的职务说明书吗？勉强完成的职务说明书，质量怎么样呢？对于工作的描述真的有帮助吗？是我们想要达到的目标吗？无法达成的目标＝没有目标！***一起来检查一下自己所设定的目标吧！是否符合“可实现”、“可达成”的要求呢？**目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。*示例说明：工作目标的设定，要和岗位职责相关联。提高员工素质有必要让所有的人都通过BECⅠ的测试吗？实现了这个目标又对与部门、公司的整体运营有相关性吗？实现没有意义的目标是在浪费资源！*示例说明：通过上述各项分目标的设定，我们能推断出总目标是什么吗？能看到其中的关联吗？这些目标是否有冲突呢？有冲突的目标执行起来需要不断的协调、调整，甚至产生内耗，浪费资源！***一起来检查一下自己所设定的目标吧！是否具备“相关性”、“相互不冲突”的条件呢？*目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。目标是有时间限制的，要没有时间限