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中国石油成品油销售企业管理模式研究的开题报告

一、选题背景与意义

近年来，随着中国经济的快速发展，成品油市场需求也不断增长。作为我国成品油市场的主要供应商之一，中国石油在市场竞争中成为了一支不可忽视的力量。然而，中国石油在成品油销售企业管理方面仍然存在一些问题，如人力资源管理、营销策略等方面的不足，这些问题已经成为了阻碍中国石油继续发展的瓶颈。

因此，本课题旨在对中国石油成品油销售企业管理模式进行研究和分析，寻找问题所在，并提出相应的解决方案。这对于提高中国石油的市场竞争力，稳定成品油市场价格具有重要的现实意义和长远意义。

二、研究内容

本研究的主要内容包括以下几个方面：

1.现行中国石油成品油销售企业管理模式的现状分析，包括人力资源管理、销售渠道建设、营销策略等方面；

2.中国石油成品油销售企业管理模式存在的问题分析，探讨问题的根源与影响；

3.对中国石油成品油销售企业管理模式进行改进与优化的方案提出，明确改进和优化的目标和思路，并进行具体的实施方案制定；

4.对改进和优化后的中国石油成品油销售企业管理模式进行实施效果评估。

三、研究方法

本研究采用的主要研究方法包括文献调研法、实地调查法、专家访谈法和数据分析法。

（1）文献调研法：通过查阅相关的文献资料，了解中国石油成品油销售企业管理模式发展历程及现状，以及国内外关于该领域的研究现状；

（2）实地调查法：对中国石油成品油销售企业的营销管理情况进行实地调查，收集相关数据；

（3）专家访谈法：通过对行业内的专家进行访谈，了解行业现状和发展趋势；

（4）数据分析法：对所收集到的数据进行分析和挖掘，以了解中国石油成品油销售企业管理模式存在的问题和改进途径，提出相应的建议和方案。

四、预期成果

本研究旨在通过对中国石油成品油销售企业管理模式的研究，提出针对性的改进方案，并在实践中进行验证。预期成果包括：

1.对中国石油成品油销售企业管理模式的分析与总结，明确问题所在；

2.针对中国石油成品油销售企业管理模式存在的问题，提出具体的改进方案；

3.对改进和优化后的中国石油成品油销售企业管理模式进行评估，得出相应的结论和建议。

五、研究难点和问题

本研究的难点和问题主要包括：

1.如何准确了解中国石油成品油销售企业管理模式的发展现状和存在问题，应该采取什么样的数据收集和分析方法？

2.如何确定中国石油成品油销售企业管理模式改进的具体方向和措施，以及如何保证改进后的实施效果？

3.如何保证在研究过程中数据的可靠性和有效性，如何避免主观臆断和误差的产生？

四、研究进度安排

2022年6月至2022年10月进行研究方法的论证、文献调研和实证分析的准备工作。

2022年11月至2023年1月，对中国石油成品油销售企业管理模式的现状及问题进行实地调查和专家访谈，收集相关数据。

2023年2月至2023年5月，根据所收集的数据进行分析和挖掘，提出改进方案并制定实施方案。

2023年6月至2024年4月，开展改进方案的实施，并进行实施效果评估。

2024年5月至2024年6月，完成研究报告的撰写和整理。

六、参考文献

【1】汪越.成品油市场化的发展及对成品油企业管理的影响[J].国外市场纵横,2016,11(06):72-73.

【2】杨元胜.论中国成品油市场的竞争格局与发展趋势[J].能源资源开发,2016,34(05):201-202.

【3】胡洪生.中国石油集团公司营销战略研究[J].国际商务,2018,051(003):107-108.

【4】李晓婷.车用油销售市场竞争策略的研究[J].石油化工高等教育,2017,031(010):029-031.

【5】张爽,李露.成品油营销与供应链管理的实践探讨[J].石油经济研究,2016,26(005):277-283.