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xxx有限公司程序文件
产前会议控制程序
文件编号:FS-FC-025
版本:A01
日期:2016年12月01日
页数:2页
编写:办公室
管控状态:受控
检阅:xxx
批准:xxx
1、目的
规定生产前会议的流程、职责和工作要求,为保证生产顺利进行,且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。
2、适用范围
生产部门主管及相关负责人、相关部门的生产辅助人员、质检部门主管及负责人、办公室人员、总经理等。
3、产前会议的流程职责和工作要求
3.1召开时间:订单生产前。
3.2会议召集:办公室负责召集会议,在开会前,提前四小时通知参会人员到总经理办公室开会。
3.3与会人员:
生产部主管及相负责人、相关部门的生产辅助人员、质检部门主管及负责人、办公室人员、总经理。
3.4会议内容:
3.4.1工厂评估情况回顾以及注意事项。
3.4.2研究订单的出货时间、数量的具体安排。
3.4.3客户提出的特殊要求、发文、邮件或口头通知要在会议上全体告知并记录。
3.4.4确定相关日期:试产、产前以及生产出货的预计获批日期。
3.4.5会议议题必须包括产前样品的确认、生产工艺单的核对、包装、商标、测试的要求、规格尺寸、结构和生产计划等。
3.4.6讨论唛头、挂牌、价格贴纸、胶袋、包装内箱和外箱以及最终的包装批核。
3.4.7确定原料、辅料、产成品和包材的测试情况和日期。
3.4.8讨论生产计划时间表,总的生产量、运输、包装的日期。
3.4.9讨论/设备/机器的功能和生产能力。
3.4.10质检部结合以往的检验报告,提出所存在的问题和相关注意事项。
3.4.11产前会议记录由质检部制作并在会后发到所有出席者,特别是生产部门、质检部门、采购部门等。
4、参考文件
无
5、记录
5.1产前会议记录
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