危大工程专项方案编制 审批 交底验收制度.pdfVIP

危大专家论证、专项方案编制、审核、批准制度

一、编制目的：

为规范施工组织设计的编制，加强工程部的施工技术和资料的完整

性。

二、编制内容：

工程开工前，各工程工程部须编写本工程施工组织设计，要据工程

特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺

和施工方法，编写针对性较强的平安技术措施。施工中的一切活动都应严

格按照施工组织设计的内容执行，审批后的施工组织设计任何人都不得

随意变更组织设计进行施工，如需变更须重新报审。

施工组织设计及专项平安施工组织设计（专项方案）必须由项目技

术负责人编制，经工程经理检查无误后，f施工单位技术负责人（总工）

审核签字一专业监理工程师审核签字f总监理工程师审核签字批准后方

可施工。

专家论证须由工程技术负责人编制，经工程经理检查无误后,一专

家论证一施工单位技术负责人（总工）审核签字，一专业监理工程师审核

签字，一总监理工程师审核签字后一建设单位工程负责人审核签字批准

后方可施工。

施工组织设计要依据国家有关法律、法规、自治区及地级市有关平

安的规章制度进行编制。

严禁先施工，后补施工组织设计，在开工前一个月内应编制好施工

组织设计，成稿前，工程技术负责人应组织审查，定稿后报送公司相关部

门审查，企业技术负责人在三个工作日内应完成审批工作；严禁擅自变更

组织设计，野蛮施工，工程技术负责人应严格在施工现场把关，按审批过

的施工组织设计进行施工。

工程技术负责人、企业技术负责人要依据国家和市有关法律法规、

规章制度严格把好审批关，对审批结果负责，公司生产部门应认真组织实

施，质检科及平安科应严格监督其执行情况。

施工组织设计要包括以下内容：

一）、施工组织设计的基本内容

1）工程慨况

2）施工部署及施工方案

3）施工进度计划

4）施工平面图

5）主要技术经济指标

二）、施工组织总设计：

1）建设工程的工程慨况

2）施工部署及其核心工程的施工方案

3）全场性施工准备工作计划

4）施工总进度计划

5）各项资源需求量计划

6）全场性施工总平面设计

7）主要技术经济指标（工程施工工期、劳动生产率、工程施工质

量、工程施工本钱、工程施工平安、机械化程度、预制化程度、暂设工

程）。

三）、单位工程施工组织设计

1）工程慨况及施工特点分析

2）施工方案的选择

3）单位工程施工准备工作计划

4）单位工程施工进度计划

5）个项资源需求量计划

6）单位工程施工总平面图设计

7）技术组织措施、质量保证措施、平安施工措施

8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利

用程度）。

四）、分局部项工程施工组织设计的内容

1）工程慨况及施工特点分析

2）施工方法及施工机械的选择

3）分局部项工程的施工准备工作计划

4）分局部项工程的施工进度计划

5）各项资源需求量计划

6）技术组织措施、质量保证措施和平安施工措施

7）作业区施工平面布置图设计

对于内容不符合要求的工程部不予签字，退回修改，对于不遵守规

定者，公司将给予处分，具体要求如下：

对于徇私舞弊者，公司给予1000元经济处分。

对于邂逅施工者，公司将给予工程2000元经济处分，工程负责人

1000元经济处分。

对于屡次不按要求编辑施工组织设计的工程技术负责人，给与警告

处分

对于漏边施工组织设计工程部，公司将给予1000元经济处分。

其他具体行为处分，见《平安生产通报及奖罚制度》及《检查考核与

奖罚制度》。

危大工程施工组织设计、专项方案交底、验收制度

一、编制目的

为规范，加强工程部的质量平安，进一步加强对平安专项施工

方案的实施和落实,杜绝各类重大事故的发生。

二、编制内容

交底要求如下

要遵循各级交底的原那么，工程开工前，各工程部及时办理