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2024单位保洁的年终总结（通用3篇）

2024单位保洁的年终总结篇1

20xx年即将过去又迎来了美好的20xx年。回顾过去的一年我负

责远洋和万达的保洁主管工作在公司老总指导和大力支持下在金

经理直接领导下按照公司的工作要求本着“您的满意是我们永远

的追求”的服务宗旨“以人为本以客为尊以诚为源以质为先”的

管理理念以“上水平创效益树品牌”作为发展目标以“服务第一、

客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力开展

了一系列的优质服务工作在此对20xx年的工作做以简要总结。总

结经验和教训找出不足为20xx年的工作打好基矗

一、认真抓好保洁队伍的整体素质建设加强员工的思想教育工

作。

让每位员工都能认识到“公司是我家”、“我们大家是一个整

体”、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识

树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服

务中都能设身处地的为住户着想——“想住户之所想忧业主之所

忧”在业主开口前让业主满意让住户深刻的感受到家的温馨。同时

还着力开展一些专业技能知识的学习因为只有在不断的学习进取

中才能力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。

二、进一步建全了各项规章制度。

以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则

做到“定人定岗责任到人”让每位员工都能认识到自己的不足之

处并积极寻求改进和进龋

三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设狠抓了员工的礼节礼

貌管理。

根据甲方和公司的要求统一了着装经常检查员工的仪表仪容检

查员工的礼节礼貌使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精

神饱满、做到微笑服务。

四、定人、定岗、定位责任到人。

根据园区的实际情况依据每位员工的工作能力和特长划点、划

片、划区划楼、划楼道定人、定岗、定位做到了人人有事做人人有责

任区根据划分的责任区情况每天进行检查发现问题立即指出马上

纠正始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。让住户和甲方满意。

五、非常重视上级的定期和不定期的检查。

今年远洋公司检查次数多要求严标准高。对此情况我们高度重

视及时组织人力和物力确保每一次检查让业主满意。几次检查没有

出现大的问题。维护了公司的形像。

六、注重搞好与甲方的关系。

远洋当主管期间特别注重搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方

的关系是工作开展的基础便于我们工作。经常与甲方的袁主管沟通

征求甲方的意见增进感情。对于提出的问题及时整改并请甲方检

查。

能自己的亲和力团结每一位员工以自己的形像力去影响每一们

员工能与保洁员工打成一片在对她们严格要求的同时做到生活上

关心她们体贴她们有困难及时帮助她们解决她们的后顾之忧。让她

们放下包袱轻装上阵一心一意扑在工作上。

能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性目的性做

到有条不乱无遗漏。

逐步规范保洁清洁用品出入库的管理狠抓节能降耗。为响应公

司的节能降耗号召我们根据自身的实际情况采取了在每天的工作

中对各设备要勤检查多清理从而减少因设备保养不到位引起的报

修每位保洁员要做到人走灯灭不用水时要及时关水龙头从一点一

滴的小事做起新领拖布扫把先用东西绑扎好拖布用钉子钉好加固

精心维护尽可能延长设备的使用寿命袋子抹布等精心使用能用三

次决不只用二次。在每月报领保洁用品时按计划请领从不多领为公

司节约开支。

严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分3

标准实行工作检查制度包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制

度将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒赏罚分明。坚持

每天巡视园区有效制止各种违章现象现场督导保洁工作。落实各种

会议制度坚持天有天评周有小结月有讲评。

十月份调任万达主管以后更是从零开始抓起招聘人员、耗材统

计和请领制定各种计划进尝开荒人员定岗、定位、沟通关系事事想

在前件件做在前楼上下来回跑。同时兼管太原街万达广场地下室的

管理不怕苦不怕累尽心尽职。

1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷我们在

清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁为日后工作中可能

造成的工作失误留下了隐患我们还要在日后的工作中不断学习努

力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。

2、各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足、

不完善无专业化的记录表格记录缺乏整齐性、美观性。

针对以上的不足之处我将在来年把工作重点放在专业技能知识

的学习及培训上和加强各员工