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生产事故惩罚通告（通用3篇）

生产事故惩罚通告（通用3篇）

生产事故惩罚通告篇1

九月十七日上午，公司总师办质量管理人员在加工部生产现场向部门负责人了解、询问零部件加工质量相关问题时，得知加工部极个别员工由于质量意识淡薄，工作责任心欠缺，发生两起质量责任事故。于当日下午总师办会同加工部负责人，事故当事人在生产部办公室对事故缘由进行了分析，现将具体状况通报如下：

1，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工制作一件DKB400锥度支架时，支架上的一个导轮套安装螺孔加工后与导轮套协作间隙偏大，不能满足工艺要求，造成该支架不合格。较为严重的是汪睿在未做自检和未告知本部门负责人及检验人员的状况下，不合格的支架分别转入了油漆和装配工序。通过对事故进行分析，主要缘由是员工责任心不强，缺乏工作经验，未将摇臂钻锁紧装置锁紧或支架固定不牢，钻孔时钻床或支架发生摇摆导致螺孔尺寸不合格。

2，加工部摇臂钻工序操作工汪睿在加工一台DKM280FZ机工作台的接水孔时，因未认真查看工艺图纸和未对所选用的钻头进行验证而盲目作业，误将标准尺寸为24.3MM的接水孔加工成了28MM，导致工作台不合格，其主要缘由是操作工责任心不强，对常用的钻头未作醒目标识、存放不规范，钻孔时未对钻头尺寸进行验证。

事故发生后，技术部、加工部分别对不合格的锥度支架及工作台进行了技术鉴定，作出了补救、修复使用的结论。此次事故虽未造成大的经济损失，但反应出员工质量意识与公司质量管理体系的要求还存在较大差距，生产和检验部门在质量管理方面存在管理不严，监督不够等薄弱环节。

为了严峻?工艺纪律，教育本人，警示全体员工严格遵守工艺纪律和操作规范，确保质量管理体系在生产源头的有效运作，公司打算：

1，对加工部员工汪睿赐予通报批判并处于20元经济惩罚;

2，对质量管理负有不行推卸责任的加工部经理陈金富赐予通报批判;

3，对未能准时发觉、检验(查)、造成不合格品流入下工序的品质保障部检验员张立停赐予通报批判。

期望公司全体员工引以为戒，各部门在今后的工作中加大生产源头的质量管理力度，严格执行工艺规范和检验标准，进一步做好质量管理宣贯和培训工作，全面提升质量管理水平，杜绝重大质量事故的发生。

公司总师办

201X-6-24

生产事故惩罚通告篇2

关于订单HK70DR2429的质量问题惩罚打算

一、概况20xx年7月3日品质部在抽检面板中，检查发觉HK70DR2429存在严重质量问题，致使2429面板批量报废5000大张。不但耽搁订单交期，而且给公司带来严重的经济损失。

二、缘由分析1、现场品质分工不清、责任不明，没有依据规格书做首件。2、镜片负责人责任心不强，监控力度差，对现场作业人员管理不力，没有依据公司要求，严格依据规格书来生产，任凭作业人员任凭操作。3、落实力度差，确定了施工方案并经现场交底，无法贯彻始终。4、只留意进度，忽视了质量第一、确保交期管理理念。

三、整改和保证措施1、针对存在的问题，要求每件产品务必依据工程图纸下料2、加大检查和监控力度，确保首件OK再批量生产，准时解决生产过程中的质量缺陷。3、规格书在生产中途更改的，工程部要出具书面通知。

四、惩罚打算为贯彻生产中心的质量管理方针和相关管理制度，提高生产中心各生产主体的质量责任意识，经生产中心研究争辩，做如下惩罚打算：工程部陈海光罚款500元PMC部陈真罚款500元品管部华元建罚款500元镜片部张雄罚款500元镜片部李伦军罚款200元，钟学正，张永辉，蒋文艺，尹冰玉各罚款100元。上述罚款在当月工资中予以扣除。

特此通报!

济南城建集团有限公司一分公司西客站核心区项目部

20xx-6-5

生产事故惩罚通告篇3

关于质量事故惩罚通报

公司生产部在20xx年12月份生产过程中，由于对生产图纸把关不严，工作马虎大意将客户订单上，床的尺寸由2200*20xx加工为20xx*20xx，导致交货延期，给公司在信誉上造成很大影响，而且造成很大的材料铺张，此次大事主要责任人离开公司，另外样品组主管、生产主管负有不行推卸的责任，主要表现在平常的工作监管不力，导致此次事故的发生。对此经公司总经办研究打算，赐予样品组主管X60元人民币惩罚;给生产主管嘻嘻嘻100元惩罚。通过此次大事的教训，期望各岗位人员及主管引以为戒、举一反三、高度重视，避开此类大事的再次发生。

特此通报

行政人事部

二〇一三年一月四日