软件开发管理制度 (3).docVIP

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TOC\o1-4\h\z\u总则 4

项目管理 4

团队协作 4

配置管理 4

进度控制 5

质量管理 5

总则

为了规范软件开发过程，有效控制和监督软件开发进度，保证软件开发质量，制定本制度。本制度限于产品开发事业部基础平台部执行，产品开发事业部其他部门可以参照执行。

项目管理

团队协作

为了提高员工的综合素质，增强对部门研发的产品总体认识，充分利用部门内部人力资源，提高团队的快速适应能力，部门内部采用矩阵式管理。根据工作需要，将不定期的调配员工的工作岗位。

为了加强团队的内部技术交流，及时反映项目的进展情况，增强内部的沟通力度，扩展员工的知识面，每周定期的召开项目小组会议，讨论项目进展情况、技术难点和相关的解决方案；每月定期举行技术培训、讨论会，项目组成员轮流主讲，充分调动成员的研发积极性。

配置管理

软件开发过程中所有相关代码、可执行文件、文档等必须保存在SVN中。SVN中的数据将作为个人和团队考评的重要依据之一。

修改软件代码前，务必从SVN中先执行upate操作。保持本地开发环境代码与SVN保持同步。

在开发过程中，务必保