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研发部各岗位关键绩效考核指标表
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目值
考核得分
1
部门工作计划完毕率
20%
部门工作按计划100%完毕
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%如下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100%执行
4
原则工时减少率
10%
技术创新使原则工时减少率到达%以上
5
材料消耗减少率
10%
技术创新使材料消耗减少率到达%以上
6
技术改善项目完毕数
10%
重大技术改善项目完毕数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率到达100%
8
技术方案采用率
5%
提交技术方案被采用比例到达%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
阐明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率=×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率=×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目值
考核得分
1
研发项目阶段
成果到达率
15%
研发项目阶段成果到达率在%以上
2
项目开发
完毕准时率
15%
项目开发完毕准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润奉献率
10%
新产品利润奉献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率到达100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率抵到达%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次如下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
阐明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际承认或弥补国家某项空白,经权威机构认证,由企业技术负责人进行评议,酌情予以考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思绪
(一)考核目
为了全面并简洁地评价企业技术研发人员工作成绩,贯彻企业发展战略,结合技术研发人员工作特点,制定本方案。
(二)合用范围
我司所有技术研发人员。
(三)考核指标及考核周期
针对技术研发人员工作性质,将技术研发人员考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,详细考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
(四)考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专人构成考核小组负责对生产人员考核。
二、考核内容设计
(一)工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率到达100%
25
项目计划完毕率
项目计划完毕率到达100%
20
设计可生产性
成果不能投入生产状况发生次数少
于次
15
研发成本减少率
研发成本减少率到达%以上
10
技术人员
技术设计完毕及时率
技术设计完毕及时率到达%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率到达%以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率到达%
25
技术服务满意度
有关部门对技术服务满意度评价评分在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率到达100%
10
(二)工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核原
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