EPC项目合同管理要点.docxVIP

PAGE12

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章合同管理要点 1

1.1合同管理任务 1

1.2合同管理的基本原则 1

1.3各部门及主要人员合同管理职责 1

1.3.1主要部门职责 2

1.3.2总包项目部主要岗位职责 2

1.4总承包合同管理要点 4

1.5分包合同的管理要点 6

1.6合同索赔管理 8

1.7监控合同执行 9

1.8项目合同管理计划 9

1.9项目竣工后的合同管理 9

1.10项目合同管理工作重点 10

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

合同管理要点

合同管理任务

序号

项目

内容

1

合同管理范围

合同管理包括总承包合同管理和分包合同管理（设计分包合同，?施工分包合同、设备材料采购合同、试运行分包合同、保险合同等）。

2

总承包合同管理内容

总承包合同签订生效后所进行的履行、变更、违约索赔、争议处理、终止?或结束的全部活动。

3

分包合同管理

内容

对分包项目的招标、评标、谈判、合同订立，以及生效后的履行、变更、违?约索赔、争议处理、终止或结束的全部活动。

合同管理的基本原则

总包项目部及合同管理人员，在合同管理过程中，应根据《中华人民共和国合同法》和相关法规