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仓管员绩效考核表
考核周期：年月份本月综合得分：分
姓名 部门 岗位 仓管员 入职时间
项目 考核内容 评分比重 参评者评分
自评 仓库主管 PMC主管 财务部
仓库管理 明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位,并且清楚自己物料存储位置 5
合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐 4
档案、资料、物料卡记录是否完整、有效 4
地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持清洁、整齐（不会杂乱） 5
不定期对仓库进行自检、互检（确保物料卡和实物相符）并有记录（最少3次） 4
及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、温度工作。 4
操作规范 是否在规定的时间内办理入库、备料、退货（1次扣1分） 5
按公司规定的出入库规程操作（1次扣1分） 5
按公司规定的收退货规程操作（1次扣1分） 5
进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符（1处扣1分） 5
对入仓的物料是否能按规定特性确认分仓管理（1次扣1分） 5
进出仓资料是否及时记录物料卡（1次扣1分） 5
库存数量异常是否及时上报处理（1次扣1分） 4
财务管理 库存实物数量是否与物料卡记录数量相符（1处扣1分） 5
出入库单据是否与物料卡上记录情况相符（1处扣1分） 5
库存实物数量是否与电脑上库存数量相符（1处扣1分） 5
当月库存抽查帐实相符的达标率（低于90%不得分） 5
综合技能 对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为 4
能否服从上级的管理和领导，听从指挥和工作安排 4
是否熟练仓库货品位置，配货是否及时、准确、熟练 5
是否有仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理 4
是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时、有效，沟通态度良好，互相尊重理解 3
本人签名 总评分 100
仓库评语：
负责人签名：
部门评语：
负责人签名：
财务评价：
备注：综合得分=自己评×12%+仓库组长评分×32%+PMC采购主管×33%+财务部评分×23%
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