软件开发项目进度管理.pdf

2017年2月中国管理信息化Feb．，2017

第20卷第4期ChinaManagementInformationizationVo1．20．No．4

软件开发项目进度管理

张丽霞

(桂林电子科技大学商学院，广西桂林541001)

[摘要]进度管理是软件开发项目管理的重点，贯穿整个软件项目研发过程，是保证项目顺利交付的重要组成部分。本文从软件

开发项目特点出发，阐述软件项目管理现状，分析影响项目进度管理的因素，将现代项目管理理论与信息化技术结合并应用到项

目管理当中，理论结合实际，验证进度管理在软件开发项目中的重要性，可为同行业后续类似的软件开发项目提供借鉴与参考。

[关键词]软件开发；管理；进度；控制

doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2017．04．047

[中图分类号]TP3l1．5[文献标识码]A[文章编号]1673。0194(2017)04．0072．02

随着信息技术的不断发展及普及，移动互联网、云计算、大数据累，缺少项目管理专业知识；其次，在项目开始阶段缺少全局性把

及物联网等与现代制造业结合，越来越多的软件项目立项。在软件控，制订的项目计划趋于理想化，细节考虑不周，无法进行有效的进

项目开发过程中，无论是用户还是开发人员都会遇到各种各样的问度控制管理，导致工作进度滞后；再次，项目团队分工不合理，项}j

题，这些问题会导致开发工作停滞不前甚至失败。软件项目能否有成员专业能力与项目要求不匹配，成员各行其是，出现重复甚全九

效管理，决定着该项目是否成功。因此，如何做好软件项目管理中效的工作，从而影响项目进展；最后，项目负责人不重视风险管理，

的进度控制工作就显得尤为重要。没有充分意识到风险管理的重要性，面对风险时缺少应急预案，使

1软件开发项目的管理现状原本可控的风险演变成导致项目受损甚至失败的事件。因此，必须

国内外软件开发行业竞争越来越激烈，软件项目投资持续增在整个软件开发项目周期内保持对项目的进度控制，当遇到问题时

加，软件产品开发规模和开发团队向大规模和专业化方向发展。因给出合理的解决措施，将重复_T作、错误工作的概率降到最低，使项

为起步晚，国内绝大多数软件公司尚未形成适合自身特点的软件开目目标能够jr~1]实现，使企业能够获得最大利润。

发管理模式，整个软件行业的项目管理水平偏低，与国际知名软件2软件开发过程中影响进度管理的因素分析

开发公司有一定的差距，综合竞争能力相对较低。首先，缺乏专业项目管理的五大过程：启动、计划、执行、控制与收尾。软件

的项目管理人员，软件项目负责人实施管理主要依靠技术和经验积目管理是为使软件项目按时成功交付而对项目目标、责任、进度、

人员以及突发情况应对等进行分析与管理。影响软件开发项E_逊

[收稿日期]2017—01～02

度的因素主要有：人的因素、技术的因素、设计变更的影响、自身的

评分：确定度量结果的评分等级，即确定度量值落在哪一个范机构提供有益的指导。

围内以判定其质量等级。通常，根据度量结果，如果最终的度量值主要参考文献

在90分及以上，该软件外部质量为通“过”；70分(含)一90分，为基‘‘

本通过”；70分以下，为“不通过”。