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海外EPC项目现场采购常见问题与应对

海外EPC项目中，采购管理是整个项目执行的关键环节，现场采购处于采

购业务链条的末端，其重要性容易被忽视。

海外EPC项目现场采购工作涉及部门多，交叉界面广，管理难度大，各种

问题频发。文章结合作者海外EPC项目工作经历，对海外EPC项目现场采购工

作的常见问题进行了总结分析，并提出了应对措施。

一、前言

采购作为EPC项目的中间环节，起着承前启后的作用，是EPC项目顺利实

施的关键；现场采购工作则是项目采购管理工作中至关重要的一环。近年来，

随着国际油价的低迷，石油公司为降本增效，对海外项目的采购管理工作越来

越重视。

EPC项目的现场采购工作与采购业务链条前段的招标、合同谈判、催交运

输等环节相比，具有工作量多、事务杂、时间紧和压力大等特点，必须建立起

一套完善的现场采购管理体系和工作流程，包括物资仓储管理、紧急采购应

对、产品问题处理及现场服务协调等，才能使采购工作更好地服务于EPC项

目。

同时，根据海外项目的特殊性，在建立现场采购机制和流程的同时，使其

具有一定的灵活性，以保证现场采购工作能够快速、顺利地实施。

二、海外EPC项目现场采购工作常见问题

海外