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平衡记分卡在石大科技集团的应用的开题报告

【开题报告】

题目：平衡记分卡在石大科技集团的应用

一、选题背景

随着市场竞争日益激烈，企业经营管理越来越复杂，如何有效地管理企业发展成为了企业管理者面对的一大难题。平衡记分卡是一种有效的企业战略管理工具，它不仅能帮助企业制定完整的战略计划，而且能够追踪企业战略执行情况，从而实现企业绩效管理。本研究将通过应用平衡记分卡模型，实现对石大科技集团的战略规划和绩效管理。

二、研究目的

1.了解平衡记分卡的理论基础和应用方法，分析其优缺点。

2.通过调研和分析石大科技集团的现状和问题，设计符合企业实际的平衡记分卡管理体系。

3.建立企业绩效管理体系，监测企业的战略执行情况，实现对企业绩效的提升。

三、研究内容

1.平衡记分卡理论的研究

介绍平衡记分卡理论的发展历程、各要素的定义和功能，探讨其在企业管理中的应用。

2.石大科技集团现状分析

对石大科技集团的企业文化、战略规划、业务模式、市场竞争力、人力资源等进行分析。

3.平衡记分卡在石大科技集团的应用

根据石大科技集团的实际情况设计符合企业实际的平衡记分卡模型，实现对企业战略的规划和绩效管理。

4.绩效管理体系优化

根据石大科技集团的绩效指标，建立评估体系，对企业绩效进行监测和评价，优化绩效管理体系。

四、研究方法

本研究采用文献资料法、问卷调查法和实证分析法相结合的方法，对平衡记分卡的理论基础和应