EPC项目施工成本管理要点.docxVIP

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目录

TOC\o1-3\h\z\u1.1施工成本管理要点 1

1.1.1施工成本预测 1

1.1.2施工成本计划 1

1.1.3施工成本管理措施 2

1.1.4施工成本控制 4

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

施工成本管理要点

施工成本预测

施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

施工成本计划

为实施总承包项目费用控制的目标管理，项目经理部必须加强费用计划管理，编制好各级费用计划，以此作为费用控制的基础和依据。

1、项目费用总计划

合约部根据费用预算，以及项目工作内容和项目管理目标，按照项目费用构成分解编制项目费用总计划，费用总计