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企业车间主管职责（34篇）

企业车间主管职责（精选34篇）

企业车间主管职责篇1

1.安排本部门员工根据生产计划，完成所负责的生产任务。

2.负责培训和指导员工按规定操作，确保品质。

3.有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力。

4.现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。

5.严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

6.根据每天生产计划安排，做好产前准备工作。

7.每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)。

企业车间主管职责篇2

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作，确保生产现场的安全和清洁;

7、负责员工的管理、培训和培养。

企业车间主管职责篇3

1.负责洁净室车间的日常管理、人员培训和指导;

2.建立、维护洁净室生产车间的各项规章制度并建立必要的书面文件;

3.推动生产过程的自动化改造，优化生产工艺以提高效率，降低生产成本;

4.指导、监督和执行生产作业的各项要求及持续贯彻、有效实施;

5.协助进行生产过程和客户投诉问题的分析，并采取必要的措施进行改善;

6.规划车间布局，并对洁净室车间的环境(清洁、消毒)、物料、设施设备、产品等进行维护、管理和控制，确保洁净室车间持续符合有关的法规、标准和内部文件要求。

7.根据生产计划安排，按照文件要求安排生产作业，准时交付符合要求的产品。

8.参加新品项目小组，根据安排执行项目有关的工作任务。

企业车间主管职责篇4

1、根据销售订单制定生产计划，根据公司生产计划下达生产任务，保质保量如期完成

2、制造车间生产流程管控，负责生产过程各项工艺、质量、设备、生产进度等各环节的控制;

3、生产线员工日常管理，负责现场操作人员的调配及统筹安排

4、领导交办的其他各项事宜

企业车间主管职责篇5

1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。

2、对装配车间生产现场5s定置管理负责。

3、传达公司各项生产会议精神，积极配合调动员工劳动积极性，提高生产效率。

4、对车间班组长及一线员工的工作安排，协调及劳动纪律负责。

5、积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应我们的团队，胜任本职工作。做好老员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质。

6、对车间生产工艺流程,工装设备的改进与完善负责，以及提出合理化建议等。

7、积极做好本车间生产机器，设备的维护与保养工作，使其正常生产运行。

8、对生产过程中,组装产品的质量负责。

企业车间主管职责篇6

1、负责根据生产订单执行生产任务，平衡产能和节奏，及时满足交货要求

2、负责组织安全培训，督促检查车间内生产活动，落实车间安全防范，确保安全生产

3、负责推进车间质量管理工作，负责质量管理工作的执行

4、组织日常生产管理工作，产品制造成本分析/统计等

5、组织完善工艺管理、质检管理、车间管理、5S等各项管理制度并实施

6、负责生产队伍建设，选拔、配备、评价、培养下属人员，组织车间技能培训

企业车间主管职责篇7

管理电气车间专属库存

提交库存补单申请

BOM表的更新维护

协助供应商甄选、选型

监管电控柜、生物脱硫的生产制造

监管火炬外协厂的总装接线、测试

满足生产进度需求

满足质量部各项要求

统计生产产能和效率

设立和审查生产流程与标准文件

企业车间主管职责篇8

一、装配主管职责

二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

（违者视事情轻重扣3-10分）

三、协同配合跨部门事务及工作。

（违者视事情轻重扣3-10分）

四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。

（违者视事情轻重扣3-10分）

五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。

（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）

六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）

七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）

八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-1