建端施工安全风险分析与控制措施（汇编）.pptVIP

Thankyou！建设工程项目施工风险管理了解建筑工程项目施工风险管理的任务；熟悉风险管理相关概念、风险源的识别、风险等级的划分；理解建筑工程项目施工风险的类型。学习目标CONTENT01施工风险管理概述02建设工程项目施工风险的类型03建设工程项目施工风险管理的任务施工风险管理概述风险管理相关概念风险源的识别风险等级划分0101.1风险管理相关概念风险指可以通过分析，预测其发生的概率、后果以及未来可能造成损失的不确定性因素。风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。项目的一次性使其不确定性要比其他经济活动大得多；而施工项目由于其特殊性、复杂性，比其他项目的风险又大得多，使得它成为最突出的风险事业之一，因此风险管理的任务很重。1.风险与风险管理风险的含义风险产生的原因一是说明或结构的不确定性，即人们由于认识不足，不能清楚地描述和说明项目的目的、内容、范围、组成、性质以及项目同环境之间的关系；二是计量的不确定性，即由于缺少必要的信息、尺度或准则而产生的项目变数数值大小的不确定性；三是事件后果的不确定性，即人们无法确认事件的预期结果及其发生的概率。风险产生的原因风险的成本风险事件造成的损失或减少的收益，以及为防止风险事故发生而采取预防措施而支付的费用，均构成风险成本。风险成本包括有形成本、无形成本及预防与控制费用，有形风险成本是指风险事件造成的直接损失和间接损失。风险管理是指经济单位对可能遇到的风险进行预测、识别、评估、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低的成本实现最大安全保障的科学管理方法。风险管理的含义工程项目风险管理的含义工程项目风险管理是工程项目管理组织通过对风险的识别、评估分析、应对和监控，以最小的代价，在最大程度上实现项目目标的科学方法。这一定义包含以下要点。①工程项目管理的主体是其项目管理组织。②风险管理的核心是对风险识别、评估分析、应对和监控。③工程项目风险管理的目标是用最小的代价实现工程建设目标。风险管理的特点①风险管理尽管有一些通用的方法，但研究具体项目的风险，必须与该项目的特点相联系。②风险管理需要获取大量的信息并了解情况，需要对项目系统及系统环境有十分深入的了解，并要进行预测。③虽然风险管理的理论很重要，但风险管理在很大程度上依赖于管理者过去的工程经历，对项目的了解程度和对项目的熟悉程度，在整个风险管理的过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神和创造力，所以风险管理过程中要注意针对专家经验和教训的调查分析。④风险管理在项目管理中属于一种高层次的综合性管理工作，它涉及项目管理的各个阶段、各个方面、各个子系统，它必须与合同管理、费用管理、工期管理、质量管理、环保和安全管理合为一体。⑤风险管理的目的不是消灭风险，而是有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失或利用某些风险谋取利益。风险管理的过程整个风险管理过程是一个循环系统，随着风险处置计划的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险预测和识别者就能及时地对新情况进行风险评估和分析，从而调整风险处置计划并实施新的风险处置计划。这样循环往复，保持风险管理过程的动态性就能达到风险管理的预期目的。①风险识别。风险识别是风险管理的第一步，是对工程项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断和归类的过程。风险管理的主要内容②风险估计。风险估计是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的可能性和相应损失的大小。险管理者进行风险决策、管理技术选择提供可靠的、科学的数据。③风险评价。风险评价是在风险识别和风险估计的基础上，对风险发生的概率、损失程度和其他因素进行综合考虑，得到描述风险的综合指标，即风险量，并与公认(或经验)的风险(安全)指标相比较，得到是否要采取控制措施的结论。④风险应对。风险应对就是在风险发生时实施风险管理计划中的预定措施。⑤风险监控。风险监控是跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证计划执行，并评估这些计划对降低风险的有效性。风险管理是一个连续不断的过程，可以在项目生命周期的任何一个阶段进行。对于从事风险管理的不同主体，风险管理的侧重点会有所不同；对不同的项目，风险的因素和控制的方法也有所差异。但是，无论什么项目，越是在项目的早期，进行风险管理的效果就越好。当然，在项目进行过程中出现未曾预料的新情况，或者项目进展出现转折，或有一些特殊的目标需要实现时，项目风险管理的重要性就更加突出了。(1)重点关注的项目。从项目类型上看，下列工程项目或工程项目的活动应该进行风险分析和风险控制。①创新或