原创力文档- 1、本文档共40页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析后员工心理;目录;自我一代;80后员工职场特点;80后员工敬业度驱动原因特征;80后员工敬业度解析;80后员工敬业度解析;翰威特员工敬业度调研介绍;敬业是职业精神灵魂;来自于学术界研究表明，高敬业度企业，含有更高绩效表现;翰威特研究数据表明：更高员工敬业度，将产生更加快业绩增加，更高员工生产率，更高人员留用率，更低雇佣成本;翰威特员工敬业度调研产生背景和信息起源;员工敬业度模型构建方法;翰威特员工敬业度调研通常在什么情况下实施;翰威特员工敬业度调研特点;员工敬业度调研方法论;员工敬业度模型产生;中国地域员工敬业度—概览;怎样衡量敬业度指数？
B企业样本：员工敬业度整体得分很好，但企业机制在激励员工“乐于付出”方面表现普通;;怎样衡量敬业度驱动原因？
B企业敬业度驱动原因整体分析：绩效管理、企业政策、资源是对敬业度主要机会领域，而内在激励、工作任务和主管是主要威胁领域;怎样对驱动原因进行深入分析？
B企业敬业度驱动原因深入分析样本：员工对于“主管”看法;经过分析，形成组织与人力资源管理提升行动路线图和行动计划;回顾前述，翰威特借助员工敬业度调研工具，构建多阶梯发展路径；以达成企业绩效促进;敬业度调研项目通常流程;案例分享;案例背景介绍;企业年员工敬业度得分:70%;敬业度组成：“赞誉”、“留用”、“努力”;某著名商务网站总体敬业度得分:70%;职业发展机会分析;相关员工意见;翰威特提议;真实世界模拟训练;;建立短中长久行动计划;1-2年详细行动计划;全球企业管理实践调研领导者;员工敬业度调研全球客户…;员工敬业度调研中国地域客户…
文档评论（0）