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公司先进个⼈宣传稿

公司先进个⼈宣传稿

本⼈2013年7⽉加⼊××××集团有限公司，在公司领导和⼯友们的帮助下，通过⾃⼰的不断学习和

刻苦努⼒，掌握了不定的管理经验和操作技能，现在也成为××集团的⾻⼲。本⼈思想进步、热爱本

职、忠⼼职守、积极钻研、开拓创新，也得到了领导和同事们的⾸肯，在2017年建⼚20年的⼚庆活动

中，被集团公司评为先进个⼈。

本⼈能运⽤⾃已七年多在台资企业学到的管理经验和操作技能，与两位同事⼀起建⽴变压器车间。

从产品开发⼯艺设计、⽣产管理、品质控制到⽂件制作、设备的操作规程编写，员⼯培训与绩效管理等

等，⽤了不到三个⽉的时间完成了量产前的准备。批量投产后，解决了公司以前采购周期长，售后服务

慢，产品有交流声、躁声⼤等难题，有效促进订单完成，提升了公司电⼦产品的整体质量。

08年受⾦危机的影响，本公司以受到了很⼤的冲击，为响应公司⽼总：“迎战危机、勇于挑战、破

旧创新、重建佳绩。”的⼗六字⽅针，我们群策群⼒，作⼿改⾰创新，节能降耗。通过⼯艺改进，设备

改造，从⽽提⾼效率，提升品质，主要有以下⼏个⽅⾯：

1、技术与⼯艺改进。本⼈将原⾳频变压器单轴绕线，改成细四轴绕线机作业;环形变压器初级绕线

半⾃动改成全⾃动作业;根据初级线圈扎数和铁芯规格，由以前的⼀个操作⼀台机，到⽬前⼀⼈可以操

作⼆到三台机;浸腊⼯艺改成真空含浸，效率提升了100%到300%;品质也有相应提⾼。

2、设施选址、合理配置。本⼈提出重新规化车间，达到合理布局的`⽬的，改造整机流⽔线长线改

短，使⽣产更加合理。并且流⽔线减少⼀个3.5kw时的电机，每天为公司节省28度电，效率得到有效提

升。

3、资源整合、优化升级。本⼈提出将⼩车间合并⼤车间的建议。此项建议被公司采纳并实施后，

由原来的22个车间变成整改后的14个。公司⼈⼒、设备、信息等资源重新优化和整合,降低了公司管理

成本。2016年和2015年相⽐，产值同等条件下，车间作业员⽉平均减少25⼈，效率提升30%。

4、节能先锋、降耗达⼈。20XX年迎来××集团20岁⽣⽇，为了提升公司整体形象，搞好6s⼯作，

⽣产线上的流⽔板太过陈旧，车间提出更换。为了节省成本，运⽤以前公司⾥还有130块弃⽤的流⽔板

经过改造重新加⼯，加档边档条后，效果新的⼀样，有效的为⽹公司节省⼀万多元。车间地板因年数以

久，地板较陈旧，便亲⼒亲为带领本车间员⼯，⽤洗涤精，粗纱⼦清洗地板，车间⾯积有5000多平⽅

⽶，以外⾯专业清洗3元/平⽅计，为公司节省15000多元。被公司评为“降耗先进个⼈”并在《××报》上

刊载。

20XX年，为达成公司节能降耗10%的⽬标，车间利⽤顶楼采光较好的条件，⽩天在保证⾃然光照

充分满⾜⽣产的条件下，做到尽量不开灯。加上监督，检查，培训，宣导，合理安排⽣产，减少不必要

加班，提升8⼩时⼯作效率，⼈离开⼯位和⽣产现场，必关闭电源等⽅式提升部门业绩和公司的整体效

益。