决策制度分析和总结.docxVIP

企业质量体系标准

Q/GTUKB-WI-006-2005

决 策 制 度

受控状态：受控颁发编号：

编 制：

审 核：

批 准：

2005-12-01发布 2005-12-01实施

烟台金潮宇科蓄电池有限公司编制

编号：Q/GTUKB-WI-006-2005烟台金潮宇科蓄电池有限公司A0版本：

编号：Q/GTUKB-WI-006-2005

烟台金潮宇科蓄电池有限公司

A

0

版本：

修订：

决策制度

文件修订记录表

Q/GTUKB-QP-01-011

日期 原版内容 修订后的内容 修订部门 审核 批准发布

1、目的

进行科学决策管理，建立监督约束机制。

2、范围

适用于公司战略规划、投资计划、组织机构、人事政策、财务制度等方面的决策。

3、决策权限

股东大会

董事会

总经理

副总经理

财务科

相关部门

长远规划

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公司章程

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投资计划

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经营计划

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组织结构

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变动注册资

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本、发行债券

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重组、合并等

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人事政策

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薪酬制度

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岗位职责

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内部考核

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财务制度

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日常费用审批

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财务预、决算

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利润分配、弥

补亏损等

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大宗物资采

购

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说明：

符号含义：在公司总体战略部署和原则授权基础上建议▲；提案●；审定★；报备■

4、决策审批程序

战略规划

长远规划：公司的长远规划由董事会研究制订，股东大会表决通过；各本部门的长远规划由总经理制订方案，董事会研究批准；

公司章程：由董事会研究制订或修改，股东大会审议通过；

投资计划（包括技改项目）：由各部门提议，总经理办公会议集体讨论后报董事会批准；

各本部的经营方案、经营计划、价格销售政策由其本部研究制订方案，总裁办公会议审议通过；

组织结构调整由企管部提案，总经理办公会议审议通过；

增加、减少注册资本、发行债券由董事会制订方案，股东大会审议通过；

公司重大变动（重组、合并、分立等）由董事会制订方案，股东大会审议通过；

人事政策

人事任免

公司高层管理人员的任免由董事长提议，董事会集体讨论决定。决定后由董事会任命并授权，管理科备案；

公司中层管理人员由副总经理提议，总经理办公会议研究确定，管理科备案；(3)公司基层管理、技术干部由其部门领导提议，副总经审核，报请总经理批准；

薪酬确定

(1)公司高级管理人员的薪酬由董事长提议，董事会研究通过；

（2）公司中层管理人员由副总经理提议，总经理办公会议研究确定，管理科备案；

(5)其他干部员工的薪酬由管理科提议，报请副总经理批准。薪酬的变动由其上级主管领导提议，副总经理审核，报请总裁批准。

人员编制：各部门人员编制由其部门领导提议，管理科审核，报请总经理批准；

岗位职责：由部门起草，管理科审核，报请总经理批准；

政策变化：随着公司业务的不断发展，人事政策有较大变动时，由管理科负责提案，总经理办公会议集体讨论，总经理签批。

财务

财务制度由财务科负责起草，总经理办公会议集体讨论，总经理签批；

资金支出审批流程由财务科提案，总经理办公会议集体讨论，总经理批准后执行；

公司年度财务预算、决算方案由财务科制订，总经理审核，经董事会集体讨论通过；

利润分配方案、配售股份、派送红股和弥补亏损由董事会制订，股东大会审议通过。

采购

日常物资采购由贸易科实施，办公用品由管理科实施；

大宗物资的分供方需由总经理组织总工办、品管科、管理科参与评审并对采购过程进行抽查、监督；

大宗物资的采购由贸易科提案，报请总经理审核，董事会批准。