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生产部门经理岗位说明书模板（精选3篇）

生产部门经理岗位说明书模板（精选3篇）

生产部门经理岗位说明书模板篇1

1.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。听从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2.组织落实工厂下达的生产方案，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产状况。

3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5.负责对本部门各种设备的保养修理，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6.加强对员工的安全教育，坚固树立安全生产观念。负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝担忧全因素的发生。

7.对产品要认真研究，在不转变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节省人力以及制造成本。

8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素养教育，做到文明生产。

9。利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。全部废弃利器都要进行回收，必需以旧换新，账面和实物必需吻合。

10.严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要准时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要准时通知相关人员以及外发厂商，做到公正合理。

11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12.疼惜下属，以人为本，一切从节省动身，把握成本，提高效率。

生产部门经理岗位说明书模板篇2

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并担当执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责：

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、方案、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、把握及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保方案。定期组织召开公司月度生产方案排产会，准时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;

6.协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，准时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度员、统计员、方案员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及把握;

13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

2.宠爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.虚心学习，乐观进取，有较强的工作责任感和事业心;

4.坚持原则，廉洁奉公;

5.生疏本公司产品工艺流程，了解和把握生产管理基本内容。

参与会议：

1.参与公司年度总结会、方案平衡协调会及其有关的会议;

2.参与季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

3.参与公司召开的部门业务专题协调会及其