1、要求人-CEO特别任务令-讲师版（2）.pdfVIP

CEO特别任务令

1、训练学员了解组织三阶层运作的重要性。

学习目标2、训练如何透过有效的沟通以达成任务。

3、训练学员认清目标共识对完成任务的影响性。

对象中层、基层主管/经理

方法模拟练习时间60分人员6-8人/组

资料

1、讲师手册

2、游戏工具：

A.信封（每组5-7个，分别写上：总经理、经理、部署1、部署2…）

B.便条纸（100页，每页剪成6张，每组约100张，便条纸式样参见附件）。

C.卡纸：每人五种图片，只有一种五人全部都有，故准备六种图片一共：五

种×4人+一种×5人=25张。除总经理外，每人之说明如同游戏规则，总经理

的说明，须明示其任务为：找出每个人共同持有的一种图片。

D.卡纸内容如范例：见附页

E.观察员指示单4张

3、游戏场所：

室内，各小组间分散坐，组内人员间的座位保持一定的距离，以不能轻易看到别

人的图片为宜（注：也可以参照各自公司内的实际桌椅摆放进行座位安排），摆

放方式请参看下图：

总经理1总经理2总经理3总经理4教室后部

经理经理

部属部属

经理经理

部属部属

讲台

操作步骤

1、建立小组及组织（5分）：

（1）每组6-8人，有1位扮演总经理，1位扮演经理，1位为观察员，另3-5位

为部属。（部署不少于3人）

（2）确认角色分配和布置位置

A.讲明活动目标,各小组完成老师布置的一个任务，最快、最准确完成任务

为胜，各小组为一个虚拟的公司.

B.选小组总经理,总经理专席区上任

C.由总经理选出组内一名经理,并说明理由

D.各组再选出一名观察员,为避免嫌疑,并到邻组当观察员.

（3）观察员主要职责：

①监督并确保小组按照游戏规则进行游戏（当有违规现象发生时予以阻止，

并进行记录）

②观察员负责传递总经理与经理之间的便签纸

③观察小组完成任务过程中，3个阶层人员的表现如何？

④游戏结束后，向小组全体人员反馈观察到的问题，并组织组员们讨论游戏

心得和对今后工作的启示

⑤代表小组在全体学员前发表讨论结果

2、指导人员进行游戏程序及规则说明：（5分）

（1）游戏进行时间为15分，宣布游戏开始后，才能打开各自的信封，需要完成

的任务全部在信封内的游戏指示书上

（2）每人拿到的信封内资料，除观察员外，不得给其他人看，更不能任意传送

（处罚：每发生1次，扣1分）

（3）游戏开始后，不得有任何语言沟通，全部沟通需使用便条纸进行。（处罚：

每违反1次扣1分）