养老院薪酬管理制度.pdfVIP

第一条目的

配置，提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和

积极性，并在机构内部营造公平、公正、公开的竞争机制，

规范员工定岗、定级及薪酬管理体系，促进员工与公司共同

发展，结合目前机构的实际情况，特制定本薪酬体系制度。

第二条适用范围

本制度适用于全体员工。本制度充分考虑项目特点及本

地域.

第三条原则

（一）员工薪资参照社会物价水平、社会保障最低工资、

机构运营阶段、支付能力、员工担任的工作责任轻重、难易

程度、绩效等因素综合核定，达到机构与员工持续合作发展

为原则。

（二）岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则，每个岗

位的薪资标准按照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等

因素设定，达到岗位与薪资的匹配。

第四条薪资分类

（一）月薪制

1、凡入职员工，一个月内签订劳动合同，员工工资（含

年薪制员工的基础月薪）按月发放。

、薪资主要由底薪（基础工资+岗位工资）、绩效工资、

其他福利补贴三部分组成。基础工资不得低于当地社保部门

公示的最低工资标准。经查询，**市20**年最低工资为****

元。

3、绩效工资：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，

公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。

（1）员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。

（2）员工试用期不予评定绩效奖金。

（3)绩效奖金分配方案如下：

A、绩效考核成绩在90分—100分者，绩效工资*

100%；

B、绩效考核成绩在80分—89分者，绩效工资*

95%；

C、绩效考核成绩在70分—79分者，绩效工资*90%；

D、绩效考核成绩在60分—69分者，绩效工资*85%；

（二）岗位分类及薪资等级分类

根据机构实际情况，设立不同的岗位，根据岗位的责任、

技能、要求等要素综合权衡，分为一线员工、基层管理岗/

一般技术岗、中层管理岗/专业技术岗、高层管理岗、决策

层五大类。

管理员工上班实行月休四天，夏季作息时间8：00－12：

00；13：30－17：30；冬季作息时间8：30－12：00；13：

－17：30。管理员工工资为固定性工资（包含基础工资+

岗位工资+绩效工资）。

（三）护理员的薪酬。

1、工作方式

（1））护理区（自理、半自理）采取楼层团队整体照

护方式开展工作。

（2）护理员与老人配比：全自理1：（13－15）、半失

能1：（5－8）、全失能1：（3－5）的标准和原则。

（3）护理员月休四天，以排班轮休的方式休假。

（4）每日分两班工作制，白班：8：00－12：00、14：

00－18：00（其中一人为长白班：中午－人轮值），晚班18：

00－次日8：00。

（5）老人入住30人之前，原则上先开放1号楼的房间，

待一层楼的入住率达到60/%后，再分区护理，有序开放第二

层楼。考虑前期入住率未达到正常运营状态，入住老人护理

分区并未完全执行等因素，建议对护理员采取保底定额工资

的方式。正式运营后，护理班组组建完成，老人明确分区护

理后再启用正常的薪酬体系。

（6）目前在院老人人数为7人，护理员9人（1人已经

请假），护理员白班2人（老人就餐），晚班1人，其余护

理员参与全员营销。

2、底薪：护理员工资=底薪+绩效工资+其他

1）自理区底薪1700元/月＝基础工资1500+岗位工资

200；

（2）半失能区底薪2000元/月＝基础工资1500+岗位工资

500；

（3）全失能区底薪2300元/月＝基础工资1500+岗位工资

800；

3、绩效工资

（1）护理员绩效工资根据老人护理等级来核算

一级二级三级四级五级六级

分值