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质量改善工作计划

篇一：品质改善工作计划

篇一：品质改善计划.

品质改善规划

【改善工作的核心内容】

提高人员的技能、品质意识、工作态度，达到整体素养

的提高。围绕顾客满意为中心，通过不接收不良、不制造不

良、不流出不良的“三不”原则，推动整体质量体系改善。

【重点推动的工作】

(1)生产流程：要求标明从到最终成品的每一个工位及

工序

(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法

等。

【具体实施的改善内容】

1.规范作业指导书，杜绝误操作或者误加工而引起产品

质量问题

2.督导生产部门悬挂作业指导书，严格按照作业指导书

生产

篇二：品质改善工作计划

六a02品质改善工作计划批准：主管：填表：

说明：1．由质量部门提出具体的状况；

2．质量部门和相关部门拟定推进方案；

3．各部门拟定各部门计划。篇三：20XX年品质部工作

总结及20XX年品质部的工作计划及重点

-0-

20XX年品质部工作总结及20XX年品质部的工作计划及

重点

目录

一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．20XX年度的主要工作内容

四．20XX年存在的不足和改善的方案

五：20XX年的成本控制计划

六．总结和本年度的目标

一．部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人

副经理：1人、科长：1人

工程师:8人(包括体系工程师高级工程师

文员:2人(dcc和品质)

组长:7人(包括注塑喷涂丝印a班)

qc:24人(包括注塑喷涂丝印a班名驻

厂人员)

目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的

品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行

重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因20XX年

客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重

点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生

较多，流入客户处的不良也较多，还

有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外

发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范

围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应

商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理

利用和调配成为了工作的重心。

二.部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改

善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到

公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文

件，确保iso9001：20XX质量管理体系能持续运行并有效执

行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，

负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和

生产情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与

推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），

建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，

做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供

各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进

行监督；