成本目标各阶段测算管理工作指引.pdfVIP

项目各阶段成本管理工作指引

序号项目阶段完成时间预测内容预测参考依据成果责任人方法及说明

1、土地信息及周边情况

2、项目定位及市调发展部营

销部研根据项目定位、《项目预案》、土地信息和周边

《项目目标成本（土地市政配套，参考《重庆公司造价采购部数据库

1土地投资论证阶段土地投资上会前《项目预设成本》3、概念设计发部造价

版）》》结合项目实际情况、地质状况、建造标准、地区

采购部计

市场及物价等对数据进行修订

4、成本数据财部

5、财务数据

1、《项目目标成本（土地版）》

2、项目关键节点及工作，三通一平实施方《项目目标成本（启动项目经理依据项目主要技术指标、配置标准、产品配比、周

《项目设计阶段成本

土地中标后，方案案及经济分析版）》；《项目设计阶项目工程经理边市政接口等信息，参考《重庆公司造价采购部历

2项目启动阶段控制重点和控制方案

设计前段成本控制重点和控制项目研发经理史数据库》结合项目实际情况、地质状况、建造标

》3、策略方案，样板房售楼处选址方案

方案》项目成本经理准、地区市场及物价等对数据进行修订

4、交房标准

1、《项目技术经济指标（方案）》

项目经理

2、《项目配置标准（方案）》