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2023一级建造师《建设工程项目管理》
——猛龙过江系列口袋书
红色字体加粗、着重号（历年出题考点-词眼）紫色字体加粗、单下划线（高频考点）
蓝色字体加粗（一般考点、口诀、拓展内容等）
1Z201000建设工程项目的组织与管理（21-24分）
1Z201010建设工程管理的内涵和任务（1分）
考点1：建设工程管理的任务
建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务（3分）
考点1：五方项目管理的目标和任务
项目管理类型
利益
目标
任务
涉及的阶段
业主方
业主
投资+2
“三控三管一协调”
安全
管理最重要
实施阶段
设计方
整体+自身
投资+成本+2
实施阶段
供货方
整体+自身
成本+2
实施阶段
施工方
整体+自身
成本+3
实施阶段
工程总承包方
整体+自身
投资+成本+3
三控三管+风+资
实施阶段
业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。
（注意举例：宾馆可以开业、道路可以通车……）
项目总承包方的管理工作涉及：①项目设计管理②项目采购管理③项目施工管理④项目试运行管理和项目收尾。
考点2：建设工程项目管理的发展趋势
2017年9月发的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
2021年7月发布的PMBOK指南第七版提出了项目价值交付系统，强调了项目的目的是实现交付价值。
1Z201030建设工程项目的组织（4分）
考点1：4图（必考1题）★
表达的含义
图中矩形框的含义
矩形框连接
的表达
项目结构图
（+2个细节）
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）
工作任务
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系
一个组织系统中
的组成部分（工作部门）
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
工作流程图
反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作
单向箭线
考点2：2表（工作任务分工表、管理职能分工表）
1.工作任务分工表：
业主方和项目参与各方均应编制各自的工作任务分工表。
项目管理任务分工表是组织设计文件的一部分。
工作任务分工表的编制程序：
首先应进行项目管理任务的详细分解；
明确项目经理和主管工作部门（主管人员）的工作任务。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整；
编制项目管理任务分工表。
工作任务分工表的特点：
（1）明确主办、协办部门和配合部门；
（2）每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
2.管理职能分工表
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理。
我国习惯用岗位责任描述书，国际上广泛应用管理职能分工表，可暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅助用管理职能分工描述书。
1Z201040建设工程项目策划（1分）
考点1：项目决策阶段和实施阶段策划的工作内容
内容
决策阶段策划
实施阶段策划
项目定义和目标论证
项目目标分析和再论证
组织策划
（1）~（4）决策期×××
（5）实施期组织总体方案
（6）项目编码体系分析
（1）~（3）×××
（4）建立编码体系
管理策划
×××管理总体方案
（1）实施阶段
（2）项目风险管理与工程保险方案
合同策划
（1）~（2）决策期×××
（3）实施期合同结构总体方案
×××合同结构方案
项目目标的分析和再论证的内容：
（1）投资目标的分解和论证；
（2）编制项目投资总体规划；
（3）进度目标的分解和论证；
（4）编制项目建设总进度规划；
（5）项目功能分解；
（6）建筑面积分配；
（7）确定项目质量目标。
1Z201050建设工程项目采购的模式（4分）
考点1：设计任务的委托模式
对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
考点2：项目（工程）总承包模式
基本出发点——借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
主要意义——并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是为项目建设增值的目的。
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。
项
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