原创力文档- 1、本文档共11页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
2023年全国一级建造师《建设工程项目管理》邵浙渝讲管理
易乱易混知识点精编
【区分1】工程管理VS项目管理
决策阶段：【想】确定项目的定义开发管理
全寿命周期实施阶段：【干】通过管理实现目标项目管理工程管理
使用阶段=运营阶段=运行阶段设施管理
工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值；项目管理的核心任务：目标控制
【区分2】物业资产管理VS物业运行管理
物业资产管理物业运行管理
财务管理、空间管理、用户管理【记忆】人财地维修、现代化
【区分3】工程建设增值VS工程使用增值渝
工程建设增值工程使用（运行）增值
确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）确保工程使用安全、有利于环保和节能、满足使用
控制、有利于进度控制【记忆】建设安全+三控功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护
【区分4】五方项目管理的类型
类型利益目标任务涉及阶段
业主方（核心）业主投进质浙实施阶段5
设计方整体成进质+投资三控三管一协调主要在设计阶段1+4
供货方+成进质（安全最重要）主要在施工阶段1+4
施工方自身成进质+安全主要在施工阶段1+3
项目总承包方
成进质+投资+安全三控三管风险+资源实施阶段5
工程总承包方
【注】施工方的项目管理涉及实施阶段（√）涉及实施阶段全过程（×）（不涉及设计准备阶段）
施工方：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方；
邵
工程总承包：DB（设计+施工）、EPC（设计+施工+采购）；工程总承包=项目总承包≠施工总承包
工程总承包方的管理工作涉及设计、采购、施工、试运行和收尾等工作
【区分5】四图两表
四图两表内容概述矩形框连线
1.反映组成该项目的所有工作任务/树状图/逐层分解
2.分解不是唯一的；需结合实施部署和合同结构
项目结构图3.群体工程应进行项目结构分解工作任务直线
单体工程如有必要也应进行项目结构分解
4.项目结构图→项目结构编码→其他编码
组织结构图反映各组
文档评论（0）