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述职述廉：________

信息管理部副经理述职报告

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日期：______年_____月_____日

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信息管理部副经理述职报告

各位领导、同事们：

刚刚过去的xx年，是神东信息化发展史上具有重要意义的关键之

年。这一年，国务院国资委信息中心主任石治平带领有关央企信息化负

责人，莅临神东考察指导工作，充分肯定了神东在信息化方面取得的成

绩；这一年，我们进一步明确信息化在神东发展中的功能定位，建立并

试运行了管运分离的信息化建设和管理体制；这一年，神东的信息化建

设起点高、进步快，各项工作都取得了显著成绩，被评为xx年中国煤

炭工业信息化示范企业。今年上半年，我有幸来到神东工作。半年多来，

我带领信息管理部全体成员，重点抓了以下5个方面的工作。

一、抓谋划、定思路，创新工作理念xx年是神东实施xx版信息化

规划的收官之年，也是制定新的信息化总体规划、迈向远景发展目标的

谋划之年。我带领部门全体成员，对公司现有基础设施状况以及已经建

成并正在应用的多个信息系统进行了现场调研和全面梳理。系统总结了

信息化建设与应用在助推神东快速发展过程中的成功经验与重要作用，

客观剖析了在新时期建设四化五型大神东的进程中，公司信息化建设面

临的19个方面的主要矛盾和问题，确立了进一步夯实三个基础，牢牢

把握两条发展主线，构建三个管理体系的总体发展思路，提出了22个

完善和优化措施根据上述思路，按照集团公司有关要求，结合神东自身

能力提升和信息化发展需要，正加紧筹备，准备制定新的信息化总体规

划。目前，已与有关国际知名管理咨询公司完成了两轮恳谈会，初步完

成了公司信息化发展思路与国际国内先进理念的对接。计划春节前后完

成项目招标工作，迅速启动信息化总体规划项目。

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二、抓项目、促应用，提升建设水平初步构建了万兆环形以太网的

框架，解决了整合前原四公司网络构架不同、网络稳定性和安全性较差

的问题，搭建了高速、高效、安全的企业内部信息高速公路。组织实施

了神东数据存储容灾和备份项目，建成了数据灾备中心，解决了数据存

储分散、缺乏集中管理的问题，提高了各信息系统的运行效率和质量。

优化调整了公司有线电视系统的运维管理和申告反馈体系；运用当前最

成熟的IPTV技术对有线电视信号的传输模式进行升级改造，在提升有

线电视信号传输质量的同时，逐步优化收视模式。完善了井下人员车辆

定位系统和小灵通系统覆盖标准。根据各矿掘进和回采的推进情况，组

织实施了两个系统的延伸和补盲工程。积极稳步推进四大核心应用系统

的建设。组织了数据规划项目的实施，系统梳理了企业级主数据，建立

了符合神东特点的主数据编码标准，设计了行之有效的数据管控流程，

开发了主数据管理平台。推动了EAM资产管理系统升级项目、生产管理

系统延伸改造项目、本安管理信息系统（二期）的实施，拓展了系统覆

盖范围，新增、优化了系统功能。此外，还参与了安监局应急指挥中心

等13个项目的可研和初步方案的制定；积极推动了电水暖服务中心调

度数据上传等7个局部应用项目的实施；启动了区域集中调度指挥平台

建设项目的前期筹备工作，计划用一年左右的时间，优化布尔台区域性

调度组织机构，构建集中的区域性生产指挥平台，建立区域生产日计划

优化排程的体制机制。

三、抓运维、促服务，保障安全生产成立了网络与信息突发事故的

应急领导小组和应急指挥部，建立了相应的事故应急处理机制，加强对

基础设施建设工作、网络安全防护工作和应急处置准备工作的监督检查，

提高应对突发事件的能力，有效保障了通信和网络的安全畅通。进一步

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完善对信息中心的考核标准，将内部顾客满意度纳入五型企业绩效考核

范畴。组织信息中心与各单位签订了内部专业化服务协议，同时加强对

信息中心专业化服务的督导，有效提高了信息化和通信的专业化服务水

平。

四、抓体制、顺机制，激发队伍活力进一步健全了公司信息化组织

体系。在目前信息化管理职能与运行职能有效分离的基本框架下，完成

了