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财务共享服务中心运营管理目标

一、引言

财务共享服务中心是企业中心化的财务管理模式，通过集中化的方式，

将财务流程、人员和技术资源整合起来，为企业提供更高效、更专业

的财务服务。而运营管理目标是指在实现企业战略目标的基础上，通

过有效的管理手段和措施，达到提升运营效率、降低成本、优化资源

配置等目标。因此，在财务共享服务中心的运营管理中，也需要明确

相应的目标和措施。

二、提高财务效率

1.建立规范流程

规范化的流程可以帮助企业实现对各项工作的精细化管理，使得各项

工作能够顺畅地进行。在建立规范流程时，需要考虑到各项工作之间

的衔接关系，并且要不断进行优化和改进。

2.采用先进技术

采用先进技术可以大大提高财务处理效率，并且可以减少出错率。例

如，在发票识别方面可以采用OCR技术，在报销审批方面可以采用移

动端审批系统等。

3.加强内部培训

内部培训可以帮助员工不断提升自身的技能和素质，从而提高工作效

率。在培训方面，可以采用在线学习、现场培训、外部培训等多种方

式。

三、降低成本

1.优化流程

优化流程可以帮助企业减少不必要的环节和流程，从而降低成本。在

优化流程时，需要考虑到各项工作之间的关系，并且要不断进行调整

和改进。

2.采用共享模式

共享模式可以帮助企业减少资源浪费，从而降低成本。例如，在人力

资源方面可以采用共享员工的方式，在技术资源方面可以采用云计算

的方式等。

3.精细化管理

精细化管理可以帮助企业实现对各项工作的精细化管理，并且可以减

少不必要的浪费。在精细化管理方面，需要考虑到各项工作之间的关

系，并且要不断进行优化和改进。

四、优化资源配置

1.合理配置人力资源

合理配置人力资源可以帮助企业实现对各项工作的有效管理，并且可

以提高工作效率。在合理配置人力资源时，需要考虑到员工的专业背

景、经验水平和个人能力等因素。

2.合理配置技术资源

合理配置技术资源可以帮助企业实现对各项工作的高效管理，并且可

以提高工作效率。在合理配置技术资源时，需要考虑到技术的先进性、

稳定性和可靠性等因素。

3.合理配置财务资源

合理配置财务资源可以帮助企业实现对各项财务工作的有效管理，并

且可以提高工作效率。在合理配置财务资源时，需要考虑到财务工作

的复杂性、风险程度和重要性等因素。

五、总结

通过以上措施，企业可以在财务共享服务中心的运营管理中实现提高

效率、降低成本和优化资源配置等目标。同时，在实施这些措施时，

也需要不断进行调整和改进，并且要充分考虑到企业自身的特点和需

求。