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整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE完整内容·下载即用·简约设计·修改方便5S管理模式培训培训师：XXX时间：20XX.05.12一、何为5S目录二、5个S的定义与其目的CONTENTS三、5S的效用四、5S实施要点5S管理模式培训01PART整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE何为5S5S管理模式培训一、何为5S整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。*5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯2、遵守规定的习惯5S管理模式培训02PART整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE何为5S5S管理模式培训二、5个S的定义与其目的改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。目的目的定义定义整顿SEITON整理SEIRI5S管理模式培训二、5个S的定义与其目的消除“脏污”，保持职场的环境卫生将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果清除职场内的脏污，并防止污染的发生通过制度化来维持成果目的目的定义定义清洁SEIKETSU清扫SEISO5S管理模式培训二、5个S的定义与其目的培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯提升“人员的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人目的定义素养SHITSUKE5S管理模式培训03PART整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE5S的效用5S管理模式培训三、5S的效用5S的五大效用为5S对安全有保障（Safety）5S是最佳推销员（Sales）5S是节约家（Saving）被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习，整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找“的浪费，节省很多宝贵的时间能降低工时，提高效率宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅5S管理模式培训三、5S的效用5S的五大效用为5S是标准化的推动者（Standardization）5S形成令人满意的职场（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛“3定”、“3要素”原则规范现场作业：大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定5S管理模式培训三、5S的效用5S与其他管理活动的关系0201035S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。5S管理模式培训04PART整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE5S实施要点5S管理模式培训四、5S实施要点正确的方法+整顿的技术整顿正确的价值意识一「使用价值」，而不是[原购买价值]责任化—明确岗位5S责任清扫整理5S实施要点制度化及考核—5S时间；稽查、竞争、奖罚清洁素养长期化—晨会、礼仪守则四、5S实施要点将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。★整理生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不