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设备部工作职责和权限管理规定

1目的

明确本部门各岗位人员的职责和权限，以确保各岗位人员各司其职，使设备部的

工作有序、高效地进行。

2适用范围

适用于设备部的各岗位人员。

3职责和权限

3.1在总经理部领导下，努力完成公司下达的各项考核指标。

3.2负责公司所有设备的管理及维护，使设备处于完好状态，保障公司生产活动正常

进行。

3.3负责生产用的天然气、循环水、压缩空气、氮气、氢气、冷冻水、氧气及蒸汽的

正常供给。

4工作程序

4.1设备部组织结构图

部门经理

公用工程安全、节能、

机械分部经理电气分部经理维修控制主管

分部经理环保办主任

机械工程师机械值班长供配电工程师电气工程师电气值班长公用工程工程师公用工程值班长安全员

机械工电工电工锅炉工操作工

4.2设备部经理

4.2.1在总经理部的领导下，负责设备部的全面日常管理工作。

4.2.2把握设备正常运行状态，对生产过程中发生的设备问题，迅速组织进行维修等

处理；遇有重大问题，及时向总经理部汇报，及时处理，确保设备处于良好的运行状

态保证生产需要。

4.2.3督导全司所有人员安全、高效地完成各项工作，及时传达公司各项工作精神，

引导部门员工顺利完成各项任务、考核指标。

4.2.4组织各岗位人员进行技能培训，不断提高各级员工的技能水平。

4.2.5保持与部门各级人员及相关部门之间的良好沟通，创造和谐、积极向上的良好

氛围。

4.2.6负责保障全司供电、供水、供汽、供气（N2、H2、压缩空气、天然气）、锅炉、

脱硝、机械设备的稳定供给和平稳运行。负责全司所有涉及到空调及所有相关设备的

全责维保（包含食堂、办公楼、员工宿舍）。

4.3电气分部经理

4.3.1在设备部经理的领导下，全面负责电气分部的日常管理工作。

4.3.2负责电气分部人员的工作考核及人员的合理调配。

4.3.3负责电气分部各项工作的审核。

4.3.4负责所有电气维修人员的作业操作安全，督促大家遵守各项安全制度，保障设

备安全运行。

4.3.5负责电气分部所有人员的岗位技能培训。

4.3.6合理指挥调配电力供应，确保用电安全和生产安全。供电启电制度化宣导到班

组，确保在统一指挥下有序运作生产，电力平稳安全。

4.3.7完成上级交待的各项工作。

4.4机械分部经理

4.4.1在设备部经理的领导下，全面负责机械分部的日常管理工作。

4.4.2负责机械分部人员的工作考核及人员的合理调配。

4.4.3负责机械分部各项工作的审核。

4.4.4负责所有分部人员的安全，督促大家遵守各项安全制度，保障设备安全运行。

4.4.5负责机械分部所有人员的岗位技能培训。

4.4.6完成上级交待的各项工作。

4.5公用工程分部经理

4.5.1在设备部经理的领导下，全面负责公用工程分部的生产管理工作。

4.5.2负责供水区、燃气调压站区、锅炉房、压缩空气站、脱硝系统、溴冷站、氮站、

氢站、氧气站的设备运行操作及设备管理。

4.5.3负责向生产线提供高质天然气、循环水、压缩空气、蒸汽、氮气、氢气、氧气、

软水、冷却水，完成以上物资的月报统计工作，当天然气存量较少时，应提单请购补

充，保证生产正常所需。

4.5.4负责公用工程分部的日常生产和人员工作考核的管理，协同安全部门搞好气站

的防火安全管理，对公用工程分部所有设备安全运行进行监督。

4.5.5督促各项规章制度的实施，并督促大家努力完成各项考核指标和生产工艺指

标。

4.5.6完成上级交待的各项工作。

4.6维修控制主管

4.6.1负责维修控制管理和外协外修管理工作。

4.6.2合理有效控制维修成本，对公司所有新增设备、设备维修配件、维修工具及设

备技术所需的物料请购进行控制及管理。

4.6.3负责设备部外协维修、外协加工的协调事宜，并合理控制外修、外协加工成本。

4.6.4跟踪外修、外协加工的工作进度和质量，发现有不