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2024/4/13HealthCareManagement1本章概述策略性管理策略市場結構卫生保健组织的策略决策专家讲座第1页
2024/4/13HealthCareManagement2學習目標通過學習本章，讀者應該能夠：策略性管理、策略、競爭好處和市場結構。了解策略性管理主要學派觀點及它們是怎樣陳述策略性管理主要組成成份。掌握環境紛繁變動對策略影響。了解競爭好處主要根源，包含有一些主要有根源可循策略類型。了解醫療保健複雜系統中策略和資訊關係。了解市場主要結構特徵及與決策關係、對決策影響，並將之用於策略分析。確定在波特框架中主要威脅來源，並能在執行決策分析中運用。獲得一個角度去觀察，決策和策略分析是怎樣運用到真實醫療保健事業市場和機構中。卫生保健组织的策略决策专家讲座第2页
2024/4/13HealthCareManagement3關鍵術語AbsolutePowerAcquisitionBuyerThreatsCompetitionAdvantageConcentrationCountervailingPowerDecliningMarketEmergingMarketEntrantThreats極權購入買方威脅競爭優勢集中合併反抗能力衰退中市場形成中市場新來者威脅卫生保健组织的策略决策专家讲座第3页
2024/4/13HealthCareManagement4關鍵術語EntryBarrierFragmentedMarketFour-FirmRatioGrowth/shareMatrixHerfindahl-HirschmanIndex(HHI)HorizontalExpansionHorizontalIntegrationHybridOrganizationIndustrialOrganizationMarketShare進入障礙破碎市場四企业率成長／共用基質HHI指數水平擴張水平聯合混合組織産業組織市場佔有率卫生保健组织的策略决策专家讲座第4页
2024/4/13HealthCareManagement5關鍵術語MarketStructureMatureMarketMergerMonopolisticNicheStrategyOligopolisticMarketPaceStrategyPerformanceStrategyPorterModelPorfolioStrategyPositionStrategy市場結構成熟市場合併者獨佔市場特殊領域策略寡頭市場步調策略績效策略波特模型資産策略定位策略卫生保健组织的策略决策专家讲座第5页
2024/4/13HealthCareManagement6關鍵術語PotentialStrategyPowerStrategyRelativePowerRivalThreatsSellerThreatsStrategicAllianceStrategicManagementStrategySubstitutionThreatsSynergiesVerticalIntegration潛力性策略權力策略相對權力敵對威脅賣方威脅策略聯盟策略性管理策略替换品威脅協同縱向聯合卫生保健组织的策略决策专家讲座第6页
2024/4/13HealthCareManagement7本章目標由於本土化內在優勢，九十年代醫療保健事業把本土醫療系統策略當作爲主要典範。在該行業中達到了一個新共識，一系列有力新規則將指導衛生保健組織怎樣組織、經營和安排傳送。普遍認同是，競爭勝出者很大程度上是依賴於醫療服務供應者將自己融入遍佈各地理節點當地傳送網能力。在一定最終和理想階段，也依賴於加入其中醫院和醫生資源力量，也縱向地與消費者原因相結合。卫生保健组织的策略决策专家讲座第7页
2024/4/13HealthCareManagement814.1策略管理策略管理包含了策略表述、執行和監督，還包含了如內外部管理職能。首先，它定位是非常內化。高效策略管理要求有企業領導積極廣泛參與。高層管理主要作用體現在使策略概念化，將策略和企業目標使命和展望相關連，還表現在執行和評價策略上。卫生保健组织的策略决策专家讲座第8页
2024/4/13HealthCareManagement914.1策略管理cont.策略管理，包含那些最終會使企業成長和再生企業運作過程有六個步驟：1）目標形成2）環境分析3）策略形成4）策略評估5）策略執行6）策略控制。卫生保健组织的策略决策专家讲座第9页
2024/4/13HealthCareManagement1014.1.1思想流派學派 說明性學派設計
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