- 1、本文档共31页,其中可免费阅读15页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应商管理案例汇报人:XX2024-01-09引言供应商选择与评估供应商合作与合同管理供应商绩效评价与改进供应商关系维护与优化案例分析:某企业供应商管理实践contents目录01引言目的和背景应对全球化挑战强化风险管理随着全球化的深入发展,企业面临的市场竞争日益激烈,供应商管理作为企业战略的重要组成部分,对于提高企业竞争力具有重要作用。供应商管理有助于企业识别并降低与供应商相关的风险,包括质量风险、交货期风险、成本风险等。优化供应链通过有效的供应商管理,企业可以优化供应链,降低采购成本,提高采购效率,从而提升企业整体运营效率。供应商管理的重要性保证产品质量降低采购成本优质的供应商是产品质量
文档评论(0)