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项目管理师资料之项目选择与项目确定课件

CATALOGUE目录项目选择项目确定项目选择与项目确定的案例分析项目选择与项目确定的工具和技术项目选择与项目确定的常见问题与解决策略

项目选择01

需求原则项目应满足实际需求，解决实际问题，实现业务目标。可行性原则项目应具备技术、经济和组织的可行性，能够顺利实施并取得预期成果。价值原则项目应具有明显的投资价值，能够为企业或组织带来经济效益和社会效益。风险控制原则项目应充分考虑风险因素，制定有效的风险控制策略，确保项目的顺利进行。项目选择的原则

收益成本分析法通过比较项目的预期收益和成本，评估项目的经济价值。风险评估法对项目可能面临的风险进行识别、分析和评估，以确定项目的可行性。专家评估法邀请专家对项目进行评估，根据专家的意见和建议选择项目。综合评分法根据项目的多个指标进行综合评价，选择得分最高的项目。项目选择的方法

需求分析对业务需求进行深入分析，明确项目的目标和范围。项目初步筛选根据项目的基本条件和初步评估，筛选出符合条件的项目。项目详细评估对筛选出的项目进行深入的可行性分析、风险评估和经济评估。项目决策根据详细评估结果，进行项目排序或选择，确定最终实施的项目。项目选择的流程

项目确定02

公司战略结合公司战略目标和愿景，选择符合战略发展方向的项目。进行详细的财务分析，包括投资回报率、预期收益和成本效益分析等。财务分析评估市场需求和趋势，确保项目能够满足客户需求和期望。市场需求评估技术的成熟度和实现难度，确保项目的技术可行性。技术可行性项目确定的依据

项目确定的步骤通过市场调研、客户需求分析等方式，识别潜在的项目机会。项目识别在评估基础上，综合考虑各种因素，选择最适合公司发展的项目。项目选择将选定项目的详细计划提交给高层管理者或决策机构进行审批。项目批准对识别出的项目进行初步评估，筛选出符合公司战略和目标的项目。项目评估

市场需求变化市场需求的变化可能导致项目计划无法按预期实施，需要项目管理师及时调整项目计划。资源限制项目实施过程中可能会遇到资源限制，如人力资源、物资和资金等，项目管理师需合理规划资源，确保项目顺利进行。技术更新迭代技术的快速更新迭代可能影响项目的实施和技术方案的实现，项目管理师需关注技术发展趋势，及时调整项目技术方案。风险管理项目管理师需要充分识别和评估项目的风险，制定有效的风险应对策略，确保项目的顺利进行。项目确定的影响因素

项目选择与项目确定的案例分析03

案例一：成功的项目选择总结词明智的决策、全面的评估、良好的市场前景详细描述在选择项目时，要进行全面的市场调研和风险评估，确保项目具有明朗的市场前景和可观的收益。同时，要综合考虑团队的能力、资源和技术，确保项目的可行性。

盲目决策、缺乏评估、市场变化总结词在选择项目时，如果缺乏充分的调研和评估，或者过于追求短期利益而忽视市场变化，可能会导致项目的失败。这种情况下，项目管理师需要从中吸取教训，加强项目选择的能力。详细描述案例二：失败的项目选择

总结词风险识别、风险评估、风险应对详细描述在确定项目的过程中，要注重风险控制。项目管理师需要识别潜在的风险因素，并进行评估。针对不同等级的风险，采取相应的应对措施，如规避、减轻或转移风险，以确保项目的顺利进行。同时，要定期回顾并更新风险管理计划，以确保其始终反映当前的市场环境和企业的实际情况。案例三：项目确定过程中的风险控制

项目选择与项目确定的工具和技术04

SWOT分析SWOT分析是一种用于评估项目优势、劣势、机会和威胁的工具，有助于项目选择和确定。总结词SWOT分析通过分析项目的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁，帮助项目管理团队识别项目的潜在价值和风险。通过了解项目的优势和机会，可以确定项目的可行性；了解劣势和威胁，可以制定相应的策略来应对。详细描述

VS风险评估矩阵是一种用于评估项目风险的工具，有助于确定项目的可行性。详细描述风险评估矩阵将项目的风险分为不同级别，并根据风险级别对项目的影响程度进行评估。通过风险评估矩阵，项目管理团队可以了解项目中存在的风险以及风险对项目目标的影响，从而制定相应的风险管理策略。总结词风险评估矩阵

利益相关者分析是一种用于确定项目利益相关者及其利益诉求的工具，有助于项目选择和确定。利益相关者分析识别项目中的利益相关者，包括项目发起人、客户、供应商、竞争对手等。通过了解利益相关者的利益诉求和影响，项目管理团队可以评估项目的可行性和利益相关者对项目的支持程度，从而制定相应的策略来满足利益相关者的需求。总结词详细描述利益相关者分析

项目选择与项目确定的常见问题与解决策略05

总结词优先级排序详细描述在面对多个项目时，项目管理师需要依据项目的重要性、紧急性、资源需求等因素进行优先级排序，确保资源得到合理分配。如何平衡多个项目的优先级？

总结词