项目管理基础一课件.pptxVIP

项目管理基础一课件;CATALOGUE目录项目沟通;CATALOGUE目录项目风险;01项目沟通管理;沟通定义沟通是信息、思想、情感;在项目管理中，沟通是确保项目信;解决信息不对等问题，需要建立有;02项目采购管理;确定采购需求明确项目所需物资和;对比潜在供应商的供货能力、价格;根据采购计划向供应商发出采购订;03项目时间管理;明确项目目标，确定项目范围，为;进度跟踪与报告定期跟踪项目进度;进度分析与调整分析项目进度偏差;04项目成本管理;03预算控制在项目执行过程中，;成本控制通过制定合理的成本控制;对项目成本进行深入分析，包括成;05项目范围管理;收集需求通过访谈、调查、会议等;范围控制制定项目范围变更管理计;ABCD范围变更管理变更评估对;06项目风险管理;风险识别与评估风险识别识别项目;VS制定应对措施，降低或消除风;定期或不定期地向上级或相关利益;07项目质量管理;制定项目质量目标、质量标准和验;质量保证通过定期评估和审查，确;质量改进与提升针对项目过程中出;08项目综合管理;确定项目目标明确项目的预期结果;分配资源：根据项目计划，合理分;任务分配将项目计划中的任务分配;跨部门协调：协调不同部门之间的;项目收尾与总结项目收尾项目验收;09项目人力资源管理;招聘渠道通过多种渠道进行招聘，;培训需求分析分析员工的培训需求;绩效评估与激励绩效评估标准制定;THANKS感谢观看