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推行5S管理，提升员工品质

各位领导、各位工友：

大家好！很荣幸能代表xx宣传5S管理，我的宣传题目是：推行5S管理，提

升员工品质。

当今企业的竞争日趋激烈，客户对企业的要求也原来越高。所以我们需要的不

单单只是产量，更需要是在不断提升产品质量的同时也要整体提升员工品质，以提

高企业的综合竞争力。

众所周知，5S管理已是国内外企业广泛认可，并能够提升企业基础管理、构建

合理生产格局的“一剂良药”。5S管理的实施在宝钢、太钢、唐钢等钢铁企业均已

取得了良好效果。为快速和科学提升管理水平、职工职业素养，推进企业实现全面

精细化管理，公司决定全面推行5S管理。

2011年，是xx十二五发展的开局之年，是公司推进再创业，建设xx的起步之

年，也是我们xx改善产品结构，增强发展后劲的关键之年。在这样一个重要的时期，

我们必须坚定不移的贯彻落实好5S管理，树立“人造环境、环境育人”的理念，

使我们的整体形象更上一层楼。

（这是太钢实行5S管理后的现场厂房，现场环境清爽、整洁，给人耳目一新

的感觉，取得的成效令人钦佩。因此，公司迅速掀起了学习太钢的热潮，大力开展

环境治理。我们要学太钢之所长，想太钢之不敢想，做到人无我有，人有我优。）

一、5S管理的定义：

那么到底什么是5S管理呢？简单的说，5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、

素养五个项目，这是因为五个项目日语的罗马拼音均以开头而简称5S管理。其

最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，比如：

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯

2、养成遵守规章的习惯

3、自觉维护工作环境整洁明快

4、具有文明礼貌的良好素养

5、创造性工作和持续改进的热情

二、开展5s管理的原则：

在全面推行5S管理的过程中，我们要遵守以下原则：

（一）自我管理的原则

良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠

现场人员，由现场的工作人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的

工作环境，使员工们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”

的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自

己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。

（二）勤俭办厂的原则

开展5S管理，会从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无

用，但可用于其他的地方；有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，

该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理并收回其“残值”，千

万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作垃圾一扔了之。对于那种大手大

脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，我们要坚决抵制。

（三）持之以恒的原则

5S管理开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，

但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三

垮台、四重来的现象。因此，开展5S管理，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，

企业首先应将5S管理纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责

任和工作标准；其次，要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作，第三，要不断

提高现场的5S管理水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，

在检查考核后，还必须针对问题，提出改进的措施和计划，使5S管理坚持不断地

开展下去。

三、5S管理的规划：

为了适应公司及厂里对环境治理保持的要求，推行5S管理，我部各个班组要

积极行动起来，以学习运用5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理为契机，结

合本班组实际和特点，坚持不懈地开展环境治理和保持，夯实环境基础，推动精细

化管理，营造舒适、物流有序的工作环境，不断提升现场管理水平，为此特制定

xxxx5S管理示范点推行规划。规划按5S管理基本内容，进行标准的制定，按标准

进行具体工作。依据标