大数据背景下上海轩刊建设工程有限公司成本管理方案设计.pdfVIP

目录

1公司概况2

2公司成本管理现状2

2.1公司成本管理主要构成2

1.1.1按生产费用计入成本划分2

2.1.2按成本发生时间划分3

2.2公司成本管理现状3

3公司成本管理存在主要问题4

3.1企业成本管理意识存有的问题4

3.1.1企业缺乏先进的现代成本管念4

3.1.2企业将成本管理误认为成本核算4

3.2企业成本管理方式存有的问题4

3.3企业成本管理的执行存有的问题5

4通过大数据对公司成本管理进行优化的建议5

4.1学习先进的成本控制理念健全相关制度体系5

4.2基于大数据技术创新企业成本控制方式6

4.3提升成本控制人才的适应能力7

5总结7

参考资料8

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湖南商务职业技术学院毕业设计

大数据背景下上海轩刊建设工程有限公司成本管理

方案设计

1公司概况

上海轩刊建设工程有限公司位于中国上海,成立于2021年，公司注册地址是

在上海奉贤区南桥镇南桥路377号1栋。公司主要从事土木工程建设。该企业注

册资本2000万元。

2公司成本管理现状

2.1公司成本管理主要构成

1.1.1按生产费用计入成本划分

结构如图1所示，直接费用和间接费用可按生产费计入成本的方法进行分类。

图1主要构成建筑工程项目费用

直接成本支出（DirectCost）,是指在建筑施工过程中所消耗的用于结构施

工的各种费用,一般包括人力成本支出、建筑材料生产费用、设备运行费等。所

谓其它直接费用,是指建设过程中产生的除直接费用以外的其他一切成本。

间接成本费用是指建筑公司的各项工程管理人员承担的全部建筑间接成本

费用,用于完成建筑施工准备、组织和管理建筑生产活动。还包括个人工费(基础

工资、薪酬补助、职工福利费、固定资产使用费、工具器材使用费、保险金、化

验费、建筑维护费、建筑排污费等各项费用)，用于现场管理。

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湖南商务职业技术学院毕业设计

2.1.2按成本发生时间划分

按成本核算的要求,按成本费用产生的时间来分类,可分成:计划成本、预算

成本、实际成本。

工程预算费用是反映各领域建设工程的一般成本费用标准。它按国家统一的

施工、设计工期的基本定额和相应收费标准的指导率，根据施工图计算出全国各

地的市场服务价格、材料价格等信息和比价系数。而预算成本则是制定项目工程

造价的主要依据,它也是制定项目价格的考核后入先出法则的重要基础。

工程预计成本法是指建设项目各部门按照规划中的相关信息,在实际成本产

生时事先测算的成本。如果对计划成本考虑的更细致、更周全,最后的实际成本

减少的结果将更佳。

后进先出法反映的工程项目在报告期内实际产生的各种实际支出的结果。不

管预算文件写的如何详尽周全,一旦后进先出法没有很好的进行编制,就根本无

法把项目支出和后进先出方法进行比较,就不能得到实际成本的减少或超支,也

就不能反映各种技术水平和技术管理方法的认真落实程度以及实际的经营效果。

所以,工程要按照各步骤快速精确的给出工程实际造价,在工程与实际的比较中

寻找问题,并研究问题,从而找到合理的降低成本的方法。此外,把实际成本和工

程成本对比,才能反映工程盈利状况。

2.2公司成本管理现状

上海轩刊建筑工程公司的成本核算管理工作,重点是对工程建设的成本核算

管理工作。对工程建设项目成本核算,是指建设项目在工程技术上产生的所有生

产成本花费的