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建民国际大酒店中高层管理人员激励机制研究的开题报告

一、课题背景及意义

建民国际大酒店作为一家拥有多年历史的五星级酒店，在市场上拥有一定的知名度和客源，是广州市重点打造的特色酒店之一。然而，在激烈的市场竞争中，酒店管理层必须寻找更加有效的激励机制，以吸引更多优秀人才来到酒店并留下来，推动企业的稳健发展。本文将开展一项关于建民国际大酒店中高层管理人员激励机制的研究，旨在探讨如何采用科学合理的激励机制，提高员工工作积极性，增强组织凝聚力，促进企业持续发展。

二、研究内容及方法

本研究将主要探讨建民国际大酒店中高层管理人员的激励机制，包括薪酬和非薪酬激励等方面。具体内容包括：

1.薪酬激励机制：包括基本工资、绩效奖金、股权激励等形式，重点研究建民国际大酒店现有的薪酬激励机制，并结合实际情况进行改进和优化。

2.非薪酬激励机制：包括晋升机制、培训机制、福利待遇等方面，探讨如何通过晋升机制和培训机制提高员工的个人能力和职业素养，并设计更为合理的员工福利待遇。

3.研究方法：本研究采用问卷调研和个案分析相结合的方法，通过对建民国际大酒店中高层管理人员的调查，采集相关数据，并结合个案分析方法，深入分析本企业中高层管理人员的激励机制效果及问题。

三、研究的预期成果

1.建立科学合理的激励机制：通过研究，建立针对建民国际大酒店中高层管理人员的科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和企业凝聚力，推动企业持续稳定发展。

2.为企业提供经验借鉴：本研究将总结建民国际大酒店中高层管理人员的激励机制的实践经验和效果，为其他酒店及企业提供借鉴和参考。

四、论文大纲

一、研究背景和意义

1.1研究背景

1.2研究意义

二、文献综述

2.1国内外相关理论研究进展

2.2建民国际大酒店中高层管理人员激励机制现状分析

三、问卷调查分析

3.1问卷调查方案设计

3.2受访者情况统计分析

3.3受访者对现有激励机制的评价

3.4受访者对激励机制改进的意见和建议

四、个案研究

4.1建民国际大酒店中高层管理人员激励机制介绍

4.2激励机制实际效果情况分析

4.3激励机制存在的问题和解决方法

五、激励机制改进建议

5.1薪酬激励机制的改进

5.2非薪酬激励机制的改进

六、结论与展望

6.1研究结论

6.2进一步研究展望

五、参考文献

六、致谢