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现代成本管理理论与方法在亚星-奔驰有限公司的应用的开题报告

一、选题背景

现代成本管理理论和方法是一种以市场为导向，全方位、多层次、深度地了解管理对象成本特征的管理方式。亚星-奔驰有限公司作为一家汽车生产厂商，不断探索符合自身实际情况的成本管理理念和方法，以提高企业经济效益、竞争力和可持续发展能力。当前，在国内外的汽车市场，竞争越来越激烈，产品同质化越来越严重，成本管理成为各家企业关注的焦点，亚星-奔驰有限公司需要在新形势下，对现代成本管理进行深入研究和应用，以提高企业竞争力和降低经营风险，促进企业健康发展。

二、研究意义

本研究旨在探索现代成本管理理论和方法在亚星-奔驰有限公司的应用实践，具体包括现代成本管理理论的基本概念、原理及其在亚星-奔驰有限公司中的应用实践，以及对亚星-奔驰有限公司成本管理工作的影响和启示，对亚星-奔驰有限公司发挥有效的成本管理作用、提高企业绩效和经济效益具有重要意义。

三、研究内容与方法

（一）研究内容

1.现代成本管理理论的基本概念和原理。

2.亚星-奔驰有限公司现有成本管理模式的分析和评价。

3.现代成本管理理论在亚星-奔驰有限公司的应用实践。

4.对亚星-奔驰有限公司现有成本管理模式改进的建议和措施。

（二）研究方法

1.文献综述法：对国内外相关文献进行收集、整理和分析，了解现代成本管理的基本概念、现状和发展趋势。

2.实证研究法：借助于现代成本管理的理论和分析工具，对亚星-奔驰有限公司现有的成本管理模式进行实际操作和分析，实证研究其适用性和效果。

3.访谈法：对亚星-奔驰有限公司相关人员进行访谈，了解成本管理工作的现状和存在的问题，为现代成本管理理论在亚星-奔驰有限公司的应用实践提供参考。

四、论文结构

第一章绪论

1.1研究背景与意义

1.2研究目的与内容

1.3研究方法与框架

第二章现代成本管理理论的基本概念

2.1成本管理与现代成本管理的概念

2.2现代成本管理的理论基础

2.3现代成本管理的应用范围

第三章亚星-奔驰有限公司现有成本管理模式的分析和评价

3.1公司概况和成本管理概况

3.2公司现有成本管理模式的构成和问题

3.3基于现代成本管理理论的评价和分析

第四章现代成本管理理论在亚星-奔驰有限公司的应用实践

4.1针对亚星-奔驰有限公司的现状和问题，设计基于现代成本管理理论的应用方案

4.2实施方案的执行情况和效果评价

第五章对亚星-奔驰有限公司现有成本管理模式的改进建议和措施

5.1改进建议的设计与发展措施的研究

5.2新模式的构建与绩效评价

第六章结论

6.1工作总结

6.2研究不足与展望

参考文献