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2024年电器公司管理制度(8篇)

目录

第1篇电器公司管理评审控制工作程序

第2篇电器公司管理策划控制工作程序

第3篇电器公司质量管理体系管理职责

第4篇电器公司质量管理体系

第5篇电器公司车辆使用管理规定

第6篇某电器公司办公室日常工作安排管理制度

第7篇电器公司企划发展部管理制度

第8篇某某电器公司保密管理制度

电器公司管理评审控制工作程序

电器公司管理评审控制程序

1.目的

为确保本企业质量体系满足gb/t19001-2000idtiso9001:2000《质量体系-要求》标准,从而确保本企业质量方针和目标贯彻实施,特制定本程序。

2.适用范围

本程序适用于对本企业质量体系要求的管理评审。

3.职责

本程序由最高管理者负责,各职能部门负责人参加。

4.工作程序

4.1管理评审由总经理主持

4.2管理评审频次和时机

管理评审原则上一年一次,但时间间隔不能超过一年,在下列情况下可适当增加:

①当市场形势发生重大变化时;

②当组织机构、产品范围和资源配置发生重大变化时;

③当产品质量出现严重问题或顾客向本企业重大投诉时;

④当法律法规标准及其他的要求有变化时。

4.3例行的管理评审时机应在内部质量审核后进行。

4.4管理评审的内容

4.4.1质量方针和质量目标的评审;

4.4.2质量管理体系运行的适宜性和有效性;

4.4.3内部质量审核的结果;

4.4.4纠正和预防措施的有关信息;

4.4.5产品质量情况和顾客投诉信息;

4.4.6持续改进的建议。

4.5管理评审的准备

4.5.1综合部应提前一周口头通知相关部门。

4.5.2各有关职能部门或人员根据评审内容做好相应准备。

4.6管理评审实施

4.6.1评审采用会议方式:由总经理主持,各职能部门负责人参加。

4.6.2总经理宣布本次评审的目的、内容和要求。

①管理者代表汇报质量方针、目标的实施情况和质量体系运行情况;

②技质部汇报产品质量情况,和对纠正预防措施验证情况;

4.6.3各有关人员根据职责和评审要求作汇报:

①管理者代表报质量体系运行情况;

②综合部汇报顾客满意度调查结果、投诉及处置;人力资源、文件管理和情况;

③生产部汇报供应商或外协厂产品质量情况和工艺执行情况;

④技质部汇报产中开发情况、纠正措施和预防措施的实施情况;

4.6.4由总经理组织各部门对以下内容研究、讨论,并做出结论:

①本企业组织结构包括人员和资源的充分性;

②质量方针、目标的适宜性;

③质量体系的适宜性;

④产品质量和服务质量是否满足标准和顾客要求等;

⑤以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;

⑥过程的业绩和产品的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果;

⑦可能影响质量管理体系的各种变化,包括内外环境的变化,如法律法规的变化。

4.6.5由综合部经理作好会议记录,收集各部门汇报材料,并负责编写管理评审报告,由总经理审批,内容包括:

①目的;

②参加人员;

③评审时间;

④评审内容;

⑤评审讨论(包括改进意见)。

4.6.6综合部按照总经理提出的分发名单将报告发至各部门人员。

4.7管理评审的改进

4.7.1对管理评审后提出的意见和要求,由存在问题的部门制订纠正措施,并组织实施。

4.7.2由管理者代表负责对纠正措施情况和有效性进行验证并予以记录。

4.7.3对涉及改进管理体系过程的,应对过程重新确认,以保证符合本标准的有效性。

5.相关文件

5.1《内部审核程序》

5.2《改进控制程序》

5.3《文件控制程序》

5.4《记录控制程序》

6.记录

6.1qr-5401&nbs

p;会议签到表

电器公司管理策划控制工作程序

电器公司管理策划控制程序

1目的

对实现组织的质量目标进行管理策划。

2范围

适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。

3职责

3.1