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项目成本管理与控制课件

项目成本管理与控制概述项目成本估算与预算项目成本控制方法与措施

项目成本核算与分析项目成本风险管理与应对项目成本管理与控制案例分析

01项目成本管理与控制概述

定义项目成本管理与控制是指在项目实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调、控制和监督，确保项目成本控制在预定目标内的一系列管理活动。重要性项目成本管理与控制是项目管理的重要组成部分，它对于项目的成功实施至关重要。有效的成本管理与控制有助于降低项目成本、提高项目效益、增强企业竞争力。定义与重要性

全面控制原则动态控制原则目标管理原则责权利相结合原则成本管理与控制的基本原项目成本进行全员、全过程、全方位的控制。根据项目实施过程中的变化及时调整成本控制措施。将项目成本目标分解为各级子目标，并对子目标进行控制和管理。明确成本控制责任，赋予相应的权利，并建立相应的奖惩机制。

成本控制在项目实施过程中，对实际成本进行监控，确保实际成本不超过预算。成本估算根据项目规模、复杂度等因素，对项目成本进行初步估算。成本计划根据项目进度计划、质量要求等，制定详细的成本计划。成本核算对项目实际发生的成本进行记录和核算。成本分析对项目成本进行分析，找出成本超支或节约的原因，为今后的项目提供经验教训。成本管理与控制的基本流程

02项目成本估算与预算

成本估算方法基于历史数据和参数，预测项目成本的方法。根据类似项目成本，估算新项目成本的方法。根据项目所需材料和人工数量，计算项目成本的方法。利用专家经验，评估项目成本的方法。参数法类比法工料清单法专家评估法

明确项目的范围、质量、时间等目标，为编制成本预算提供依据。确定项目目标根据项目需求，制定人力、物力、财力等资源计划。制定资源计划根据资源计划，将资源分配到各个工作包和活动中。分配资源将各个工作包和活动的成本汇总，形成项目总成本。汇总成本成本预算的编制

检查预算是否符合项目目标、资源计划和实际情况。审核预算的合理性经过审核后，正式批准项目成本预算。批准预算成本预算的审核与批准

由于项目需求变更、市场变化、技术更新等原因，可能导致预算需要调整。预算调整的原因预算调整的程序预算调整的控制按照规定的程序进行预算调整，包括申请、审核、批准等步骤。在预算调整过程中，应加强控制和管理，确保调整后的预算符合项目目标和实际情况。030201成本预算的调整

03项目成本控制方法与措施

根据项目规模、复杂度等因素，采用合适的成本估算方法，如类比估算、参数模型估算等。成本估算方法根据项目计划和资源需求，制定详细的项目成本预算，包括人工、材料、设备等费用。成本预算制定通过定期跟踪项目成本，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目成本控制在预算范围内。成本跟踪与监控成本控制的主要方法

成本控制的具体措施资源计划与调配合理规划项目所需资源，包括人力、物资、设备等，确保资源得到有效利用。采购管理通过比价、谈判等手段，降低采购成本，同时确保供应商质量可靠、交货及时。合同管理严格履行合同条款，控制变更和索赔，降低合同风险。

项目启动、设计阶段、施工阶段、验收阶段等关键节点，需重点关注成本控制。项目经理、财务人员、采购人员等需承担相应的成本控制责任，确保项目成本控制在预算范围内。成本控制的关键节点与责任人责任人关键节点

04项目成本核算与分析

包括人工、材料、设备等与项目直接相关的成本。直接成本如管理费用、销售费用等，与项目间接相关的成本。间接成本如财务费用、税费等，与项目无直接关联但影响项目利润的费用。期间费用成本核算的主要内容

直接成本法只考虑与项目直接相关的成本，计算简单但可能不够精确。作业成本法通过作业将间接成本分配到各个成本对象，更精确地反映实际成本。项目管理软件如MicrosoftProject、Trello等，用于项目进度和成本的跟踪与控制。成本核算的方法与工具

比较实际成本与预算成本的差异，找出原因并提出改进措施。成本差异分析分析项目的投入与产出的比例，评估项目的经济效益。效益分析分析不同因素对项目成本的影响程度，确定关键因素。敏感性分析分析项目成本的长期变化趋势，预测未来成本。趋势分析成本分析的主要内容与方法

及时发现问题并采取措施，避免成本失控。定期进行成本核算与分析提高成本核算的精确度加强成本控制提高全员成本管理意识采用更先进的核算方法与工具，提高数据的准确性。通过预算、审批等手段，严格控制各项成本支出。加强培训与宣传，让全体员工都参与到成本管理中来。成本核算与分析的改进与优化

05项目成本风险管理与应对

目的确保项目成本控制在预定范围内，降低因成本风险导致的损失。原则预防为主，应对为辅，及时调整。定义项目成本风险管理是对项目成本过程中可能出现的风险进行预测、识别、评估、控制和监控的过程。项目成本风险管理概述

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