- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
医院后勤个人工作总结8篇
医院后勤个人工作总结1
在院部的领导下,我在试用期积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院、
外的各项活动,提高自身思想认识和服务技能,认真完成院部下达的各项工作任务,热情服
务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记后勤围着临
床转的原则,积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
同时保证了水、电、网络的及时到位和空调电灯等设备设备的有效运转。并配合体检
科完成各项体检工作,共计体检x人,实现了早发现、早干预,并为医院经济良性运转提供
了坚强的支撑。为了使患者就诊更加方便、便捷,顺利切换了医院信息管理系统。选送一名
人员参加了电梯管理及电梯司机的培训并取得。协助院部完成上级分给我院的各项劳动任
务。
在平时的工作中,后勤人员不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如
家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具
体方案及实施细则。
上就是我试用期的工作情况,但要取得更大的进步与成功,还需要努力。我还存在
很多弱点和不足,比较明显的是:工作计划性和主动性不强,平时不够。这些都需要在后
的工作中加改进。做得更好!
医院后勤个人工作总结2
一、工作思路
20__年后勤科工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务。围绕一个中心,即
工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临
床工作提供优质保障;二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全
院职工旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力
奋斗。
二、工作目标
本年度后勤工作的总体目标是:做到六个确保、五个力争。六个确保是:确保医院环
境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保物资的采购、保管、供应及时到位;确保医
院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院保卫制度落实到实处:确保医院食
堂的安全、卫生、丰富。五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力
争进一步完善医院设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一
步节约后勤开支成本。
三、工作措施
1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。
(1)根据20__年工作经验总结,按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度,做到
精简、实用。
(2)从20__年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程,包括维修、
采购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。
2、加强后勤职工的思想建设、制度学习。
(1)认真学习和贯彻落实职工例会对后勤工作的各项要求,增强服务意识,提高服务质
量。
(2)认真落实精细化管理的各项要求,为临床工作创造优良条件,在搞好服务的过程中,
实现自身价值,贡献自己的力量。
3、加强医院物资、设备管理。
(1)严格物资购进,物资领出制度,非易损耗品领出新的,必须收回旧的。
(2)月底对库房进行盘点,做到帐物相符。
(3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。
4、节约后勤支出,节约使用水电气。
(1)加强全院职工爱护公物的公德心,达到物品的最长使用寿命。
(2)加强采购的价格审核和质量把关,尽量购买物美价廉的物品。
(3)节约使用水电气,做到人离电(水、气)断,防止安全隐患的发生。
5、做好医院清洁工作。
(1)加强清洁工院感染知识的培训,让其意识到清洁工作对院感染的重要性。
(2)增强对清洁工的管理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩分明。
(3)提高医院清洁质量。
6、提高维修工作的质量与时效性。
(1)优化维修流程,提高时效性。
(2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。
7、提高保卫人员职能。
(1)继续加强院内车辆管理,大力整治乱停乱放现象,保证车辆停放安全有序。
(2)做好医患纠纷的调处工作,及时妥善处理医患纠纷,利用与城西派出所共建警务室
的便利关系,请公安机关提早介入,防止矛盾激化,保证医院正常的医疗秩序。
(3)加强保卫队伍的思想作风建设,良好的姿态投入到工作中去。
(4)加强医院的巡视保护,实现良好的治
文档评论(0)