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企业经营的失败,
从人才和股权激励讲起…
1
什么是股权激励?
•广义:
➢一种以跟踪股东价值表现而体现和支付的、中
长期、有条件报酬机制;
•股东价值的表现符号可以是股价;也可以是净资
产、EVA、虚拟股价等
•狭义:
➢企业的股权、上市公司股票、限制性股票等制度
➢需相关监管部门审批
为什么中小企业必须要做股权激励?
•有的老板可能会认为,只有大企业才需要做股权激励,其实不然,
小企业更需要做股权激励。“既然不能给予别人现在,就要给予别
人希望与未来!”企业越小,越要进行股权激励,因为和大企业相
比,小企业一无资金,二无技术,三无品牌,拿什么吸引和留住人
才?靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、
创造利益共同体、整合更多资源、激励业绩提升、减少短期行为、
促进长期发展有着重要的意义。
•机制决定统治
•格局决定结局
•筹码决定忠诚
•恒产决定恒心
理论逻辑:德民鑫金字塔
MBO
(期权)
激股权激励人
励力
体薪酬体系资
系源
基绩效管理体
础系
设职位分析建
施设
组织设计
企业战略
企业顶层设计
企业治理和运营
现代企业激励体系建设
现代企业全面激励体系模型
德民鑫模型:有效的激励结构是短中长三者
职业或职位发展
结合的全面激励体系
整特殊待遇
体
薪股权性薪酬3-5年:支持企业长远发
酬长期激励展保持人员相对稳定
福
利浮动薪酬
季度或年度:提高员工工作积
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