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企业经营的失败,
从人才和股权激励讲起…
1
什么是股权激励？
•广义：
➢一种以跟踪股东价值表现而体现和支付的、中
长期、有条件报酬机制；
•股东价值的表现符号可以是股价；也可以是净资
产、EVA、虚拟股价等
•狭义：
➢企业的股权、上市公司股票、限制性股票等制度
➢需相关监管部门审批
为什么中小企业必须要做股权激励？
•有的老板可能会认为，只有大企业才需要做股权激励，其实不然，
小企业更需要做股权激励。“既然不能给予别人现在，就要给予别
人希望与未来！”企业越小，越要进行股权激励，因为和大企业相
比，小企业一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人
才？靠的就是股权激励。股权激励对企业吸引和留住核心人力资本、
创造利益共同体、整合更多资源、激励业绩提升、减少短期行为、
促进长期发展有着重要的意义。
•机制决定统治
•格局决定结局
•筹码决定忠诚
•恒产决定恒心
理论逻辑：德民鑫金字塔
MBO
（期权）
激股权激励人
励力
体薪酬体系资
系源
基绩效管理体
础系
设职位分析建
施设
组织设计
企业战略
企业顶层设计
企业治理和运营
现代企业激励体系建设
现代企业全面激励体系模型
德民鑫模型：有效的激励结构是短中长三者
职业或职位发展
结合的全面激励体系
整特殊待遇
体
薪股权性薪酬3-5年：支持企业长远发
酬长期激励展保持人员相对稳定
福
利浮动薪酬
季度或年度：提高员工工作积
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