战略管理会计在企业应用.pptxVIP

战略管理会计在企业应用汇报人：文小库2023-12-20

战略管理会计概述战略管理会计在企业中的应用战略管理会计在企业中的优势战略管理会计在企业中的挑战与对策案例分析目录

战略管理会计概述01

战略管理会计是企业战略管理的重要组成部分，它通过收集、整理、分析和报告会计信息，为企业战略决策提供支持和帮助。战略管理会计注重整体性、长期性、灵活性和动态性，它不仅关注企业内部环境，还关注企业外部环境，包括市场、竞争对手、政策法规等因素。定义与特点特点定义

战略管理会计的重要性提升企业战略决策水平战略管理会计能够提供全面、准确的会计信息，帮助企业做出更加科学、合理的战略决策。增强企业核心竞争力通过分析市场、竞争对手等信息，战略管理会计能够发现企业自身的优势和不足，从而有针对性地改进和提升企业的核心竞争力。促进企业可持续发展战略管理会计关注企业的长期发展，通过制定和实施长期发展战略，促进企业的可持续发展。

随着信息技术的发展，战略管理会计将更多地采用信息化手段，提高信息处理和分析的效率。信息化发展随着全球化的加速，战略管理会计将更加注重国际化发展，关注全球市场和竞争对手。国际化发展随着企业对战略管理的重视程度不断提高，战略管理会计将更加专业化，需要具备更加专业的知识和技能。专业化发展战略管理会计的发展趋势

战略管理会计在企业中的应用02

内部环境分析通过价值链分析、成本动因分析等工具，了解企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。外部环境分析利用管理会计工具，如PEST分析、SWOT分析等，对企业所处的政治、经济、社会、技术等外部环境进行分析，识别机会和威胁。竞争分析运用竞争分析工具，如五力模型、竞争地位矩阵等，对竞争对手进行分析，确定企业在行业中的竞争地位。战略分析

制定战略目标根据企业愿景和使命，制定具体的战略目标，如市场份额、盈利能力、客户满意度等。制定战略方案根据战略目标，制定具体的战略方案，如产品开发、市场拓展、成本控制等。确定企业愿景和使命根据战略分析的结果，明确企业的愿景和使命，为企业的发展提供方向。战略制定

建立与战略相匹配的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保战略的有效实施。组织保障资源配置监控与调整根据战略方案，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略方案的顺利实施。对战略实施过程进行监控，及时发现和解决问题，并根据实际情况对战略进行调整。030201战略实施

根据战略目标，设定具体的评估指标，如市场份额、盈利能力、客户满意度等。设定评估指标通过各种渠道收集相关数据，为评估提供依据。收集数据对收集到的数据进行整理和分析，评估战略实施的效果，并根据评估结果进行反馈和调整。评估与反馈战略评估

战略管理会计在企业中的优势03

123战略管理会计综合分析企业内部和外部环境，收集、整理、加工各类信息，为企业决策提供全面、准确的信息支持。整合内外部信息战略管理会计关注企业的长期发展战略和目标，通过提供相关信息，帮助企业实现战略目标。反映战略目标战略管理会计能够及时反映市场变化和竞争态势，为企业应对市场挑战提供信息支持。适应市场变化提供全面的信息支持

03制定战略计划战略管理会计通过提供相关信息，帮助企业制定科学合理的战略计划，确保企业实现可持续发展。01成本效益分析战略管理会计通过成本效益分析，为企业制定科学决策提供依据，确保企业实现经济效益最大化。02风险评估战略管理会计对企业面临的风险进行评估，为企业制定风险管理策略提供支持。帮助企业制定科学决策

优化资源配置战略管理会计通过分析企业内部资源状况，为企业优化资源配置提供建议，提高企业资源利用效率。提升创新能力战略管理会计关注企业创新发展，通过提供相关信息，促进企业提升创新能力，增强市场竞争力。推动产业升级战略管理会计关注产业升级和转型发展，为企业制定产业升级策略提供支持，推动企业实现产业升级。提高企业竞争力

战略管理会计关注企业的长期发展战略和目标，为企业制定可持续发展策略提供支持。关注长期发展战略管理会计关注企业绿色发展，通过提供相关信息，促进企业实现绿色发展，提高企业社会责任感。推动绿色发展战略管理会计关注企业文化建设，通过提供相关信息，促进企业培养积极向上的企业文化，推动企业实现可持续发展。培养企业文化促进企业可持续发展

战略管理会计在企业中的挑战与对策04

缺乏专业人才具备战略管理会计专业知识和经验的人才匮乏，限制了其在企业中的应用。信息收集与处理难度大战略管理会计涉及大量内外部信息收集、整理和分析，工作量大且复杂。传统管理观念束缚部分企业仍受传统管理观念影响，对战略管理会计的重要性认识不足。挑战

加强企业高层对战略管理会计的重视，树立战略管理意识，推动其在企业中的应用。树立战略管理意识通过培训、引进等方式培养具备战略管理会计专业知识和经验的人才，提高企业战