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篇一：工程部经理岗位职责

工程部经理岗位职责

本职：负责组织公司工程施工管理，对项目

进度、质量、成本、安全进行控制。职责

与任务：

职责一

职责表述：负责组织项目开工前得到手续办

理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行

性研究，参与项目前期规划方案论证、单体

初步设计、施工图设计会签；参与施工图会

审；负责组织工程的报建工作、组织有关人

员办理开工证；根据开发项目工程施工组织

总设计要求，配置部门内部资源。

职责二

职责表述：组织或参与总包、分包、监理单

位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对

投标单位进行资质审查和招标文件、标底的

审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三

职责表述：对所有工程建设进度、质量、成

本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目

完成的进度和工程质量；协调施工单位、监

理单位、设计单位、规划单位的外部工作关

系，审查施工组织方案；协调工程部与其他

部门工作关系；协调有关部门解决施工现场

的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目

提供服务和控制，对项目进行过程监督；负

责组织对施工安全进行管理，对工程成本进

行控制；组织相关部门验收工程项目，与物

业公司进行交接。

职责四

职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管

理办法；负责组织编制并审核工程项目预算

以及材料、设备采购的预算。

职责五

职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标

体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；

综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设

的总结。职责六

职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责

部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺

畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能

培训等工作。

工程部经理岗位职责2006年3月8日

11:7:35物业联盟网资料中心

1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工

程各项工作的具体实施；2、熟悉和遵守国

家有关小区各种设备、设施的运行管理的法

规、及安全使用规程；3、负责协调管理处

各部门的工作，积极配合管理处其他部门处

理好客户的各种投诉事件。4、负责执行公

司工程部下达的各项任务，并监督工作进行

的全过程。定期汇报工程进展情况，完工后

上报项目经理和公司工程部；5、积极配合

国家有关部门对小区特种设备、设施的检查

工作；6、负责协调项目和国家上级主管部

门、公司合作单位及开发商的各项工程问题

的处理；7、负责向项目经理提出公司管理

方面的合理化建议；8、负责每月定期向上

级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下

月的主要工作安排。1月10日和7月10日

前向项目经理提交工程部工作总结；9、负

责组织人员配合公司工程部对小区内物业接

管验收和交接工作的顺利进行，负责住宅区

全部工程资料的交接和使用管理工作。10、

负责向小区业主管理委员会出具小区设备、

设施大、中工程施工报告，并进行各方面的

解释；11、负责签发工程部上报公司的各种

文件、报表、通知和内部管理规定；12、负

责小区内所有施工现场的统一管理和协调；

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作；

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门

的工作及人员安排更加合理，并对即将发生

的问题进行预见并采取必要的措施进行处

理；

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细

则，审批施工单位的施工组织设计和施工方

案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审

核，参加各项目设计方案会议；

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、

面积计算管理，并对部门内的工作质量及其

合法性承担直接的管理职责；

6、负责本部门年度、季度、月度工作计划的

制订及组织实施；

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及

隐蔽工程的验收；

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，

其中包括对质量事故等问题进行分析并监督

相关人员进行查改，对于质量问题引起的投

诉及时安排人员进行处理；

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控

制方案及明确工程管理人员的进度管理职

责；

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和

具体单位工程进度计划，审批施工单位分步

工程计划和月度进度计划