- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
演讲:________
20xx公司年会致辞
姓名:______________________
单位:______________________
日期:______年_____月_____日
第1页共7页
20xx公司年会致辞
大家晚上好!
岁月如歌,跋涉似舞,xx年,吉利又走过了不平凡的一年,在这
辞旧迎新的日子里,我怀着无比高兴和感恩的心情,把大家聚集到这里,
共同组织召开20xx“”主题年会。
xx年是我们东富集团的丰收年,公司取得了可喜的成绩,圆满完
成了全年的目标,在这里感谢大家在过去一年不离不弃,辛勤工作,为
公司的发展建设所做的努力和付出,公司的发展和壮大离不开你们的默
默支持和无私奉献,谢谢大家!这一年,你们在东富经历了无数的历练、
也收获了成长与幸福,你们都是企业的骄傲,我也很高兴看到你们都在
实际工作中得到了不同程度的提高和成长,每个人都有不同的收获,在
这里我也要祝贺你们!你们的努力和付出造就了公司的辉煌业绩,公司
也必将以更美好的明天来回报你们的付出。
共同的目标将我们凝聚在一起,xx年,吉利在大家的共同努力下(取
得的成就)。。。。。。。。。。回顾过去一年的工作,我们取得了骄人的成绩,
但是我们也应该看到公司还存在可以提高的地方,例如我们的整体业务
人员的行业知识还不够专业,销售能力和技巧还不够娴熟,还存在个别
员工还存在迷茫和缺乏激情的情况,新的一年我会以更高的要求在激励
你们,同时我也在这里保证东富不会辜负每一个人的付出和努力,可以
预见新的一年还会有更多的竞争者,行业也会面临很多新的变化和机遇,
吉利的发展还需要大家的共同努力。
对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感
恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献。对于即将
第2页共7页
到来的20xx我们充满了希望和憧憬,在新的一年里,我们还将通过目
标管理,设定公司的发展战略目标。针对公司的总体规划目标,制定公
司的目标、员工个人业绩目标。在指定目标过程中,要注意部门之间的
衔接。在确定一些具体的量化指标时,要做到目标定的切合实际,不流
于形式,制定明确的奖惩细则,有考核,有落实,有兑现,从而达成目
标,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。
员工朋友们,意气风发、斗志昂扬的东富小伙伴们,困难与希望相
伴,挑战与机遇并存。让我们用饱满的热情和积极端正的态度紧紧抓住
千帆竞渡的盛世良机,顺应经济发展的方向,以海纳百川的气魄来迎接
新的一年的工作,让我们风雨同舟,一路前行,创造更加辉煌的明天。
我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的
事业明年会更加辉煌灿烂。
最后,在此新春将临之际,我给大家拜个早年,送上公司的诚挚问
候和衷心祝福,祝愿大家新年快乐,工作顺利,身体健康,家庭幸福,
事业有成!
谢谢大家!
xx年公司经理竞聘演讲稿(4篇)
尊敬的各位领导各位评委:
大家好,今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫***,1960
年8月出生,高
第3页共7页
中文化,1979年12月参加工作,先后在过安装班、城管所、变电
站工作,现任电力服务公
司副经理。
今天来参加服务公司经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘组建新
的服务公司领导班子
,把服务公司做大做强。
在当今时代,发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要
任务。要使我们的企
业能够在当今的时代有所发展,我们必须要从以下几个方面入手。
一、狠抓管理从管理中要效益
“三分技术,七分管理”,首先就是要转变经营思想,建立新的管
理制度。系统的建立
一套适应公司实际需要的,行之有效的管理制度,对各部门、各个
环节进行规范化的管理
。做到有制度可依,有标准可照,行为有准则。只有规范化的管理,
我们才能够在竞争中
立足,
您可能关注的文档
最近下载
- 临床心理门诊各项规章制度.pdf VIP
- T_CAGHP 041-2018 崩塌防治工程施工技术规范(试行).docx VIP
- 成立医疗技术临床应用管理委员会的通知(20210923160840).docx VIP
- 20230519成都万象城 项目介绍2023(压缩).pdf VIP
- 化妆品车间设计规范.docx
- IEC60335-1-2020中文版-家用和类似用途电器的安全第1部分:通用要求(中文翻译稿).docx VIP
- 清洁能源利用技术报告-天然气压差发电技术研究与项目规划.pdf VIP
- 垃圾焚烧工艺流程图2018.pdf VIP
- 最新弃标函模板.docx VIP
- 腾势-腾势X-产品使用说明书-经典版(插混)-QCJ6490ST6HEV-腾势X插电式混动SUV用户手册20191212.pdf VIP
文档评论(0)